[구조조정] 두산기업의 구조조정

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레포트 > 경제경영계열
2004.09.06
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소개글

[구조조정] 두산기업의 구조조정에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 회사 소개
A. 연혁
B. 최고 경영자

Ⅱ. 구조조정의 의미와 두산의 구조조정 과정
A.구조조정이란?
B.구조조정 원인과 과정

Ⅲ. 구조조정 결과와 성공 요인
A. 구조조정 추진 실적 (2000년 기준) , 2002,2003년 재무재표
B. 성공요인

Ⅳ. 팀의견.

Ⅴ. 문제.

본문내용

Ⅱ. 구조조정의 의미와 두산의 구조조정 과정
A.구조조정이란?
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
쉽게 말하여, 10평짜리 초가집 두 채를 유지하는 것보다는 물가상승, 난방비, 유지보수비 등을 고려하여 초가집 한 채를 팔고 그 돈으로 나머지 초가집을 12평짜리 벽돌집으로 바꾸는 것이 구조조정 이다. 새집은 난방비 절감을 위해 벽에 단열재를 넣고, 초가 지붕의 유지보수를 줄이기 위해 기와 지붕으로 바꾸고, 재래식 부엌을 입식부엌으로 바꿔야만 경제 사정이 호전되고 난 후에 집값도 올라가고 저렴한 비용으로 살 수 있는 것과 같다.
B.구조조정 원인과 과정
두산그룹은 과거 OB그룹이라고 불렀을 정도로 OB맥주나 코카콜라 같은 소비재산업중심의 사업구조를 갖고 있었다. 특히 OB맥주는 수익성이 양호하고 시장에서의 경쟁우의를 확보하고 있어 그룹의 핵심사업의 하나가 되고 있었다. 그러나 1991년과 94년 하이트맥주와 카스맥주가 출시된 이후 경쟁은 격화되고 수익성도 크게 떨어지게 되었다. 그러나 위기가 일찍 닥쳤던 것이 오히려 「행운」으로 작용했다.
두산이 대대적 구조조정을 시작한 것은 지난 95년 11월. 당시 OB맥주가 하이트에 추월당한 뒤 연간 1000억원대 적자가 누적돼 자구 노력을 하지 않을 수 없는 처지였다.

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