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[인적자원관리] 중간관리자 주도의 지식창조 경영

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    • 소개글
    [인적자원관리] 중간관리자 주도의 지식창조 경영에 대한 자료입니다.
    목차
    1.상의하달 및 하의상달식 경영
    2.중간관리자 주도의 경영
    3.3개 경영모델별 사례 비교
    4.지식창조대(隊)
    본문내용
    각 경영구조에 자치권을 부여
    최고경영자 대신 일선근로자가 지식을 생성하고 통제
    평면적이고 수평적인 모양
    공동화 및 표출화 과정만 이루어짐

    단점: 지식의 전파와
    공유가 극히 어려움


    지식은 팀이나 전담 부서의 리더인 중간관리자들이 상급관리자들과 일선근로자들 간의 나선적인 지식전환 과정을 주도함으로써 창조
    중간관리자들이 지식 관리와 정보의 수직적 및 수평적 흐름의 중심
    일선근로자들이 이해하고 추진할 수 있는 구체적 개념을 개발
    상급관리자들이 이룩하고자 하는 꿈과 일선 근로자의 실재 사이에 존재하는 모순을 해결하려 노력



    아래로부터의 아이디어 창출

    위로부터의 간섭 최소화

    상급관리자의 아이디어 묵살 저지

    소규모, 평면적 조직구조 유지


    과도한 기획업무 금지

    서류작업의 간소화

    실수의 용납

    부서간 경계를 넘나듬

    선취권 점유의욕 고취


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