분야
ppt1. 전략계획의 의미
2. 전략계획의 목적
3. 전략계획의 종류
4. 전략계획의 주체와 기반
5. 장기전략계획의 수립절차
6. 장기전략계획의 수립시 유의점
⑴ 장기전략 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와 현재를 돌이켜 보고, 미래를 구상하는 과정을 통해 나무와 숲을 동시에 살펴보고 미래를 내다볼 수 있는 전략적 사고 능력을 갖게 된다.
⑵ 참여자들은 거시적인 안목을 통해 자신이 속한 기업을 객관적으로 분석하고 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 냉철하게 정리함으로써 기업의 현재 위치를 파악할 수 있게 된다.
⑶ 캔미팅이나 공동작업 등을 통해 참여자들은 자신과 다른 경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다.
- 글로벌 전략경영(Global Strategic Management), 김영래 저, 두남, 1999년 2월 28일
- 경영전략수립방법론(A practical Guide to Strategic Planning), 김동철 · 서영우 공저,
SIGMA INSIGHT, 2008년 3월 15일