[인적자원관리] 사원의 교육과 경력개발

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레포트 > 경제경영계열
2011.05.25
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소개글

[인적자원관리] 사원의 교육과 경력개발에 대한 자료입니다.

1.왜 교육·훈련이 필요할까?
2.교육·훈련의 필요성
3.효과적 교육 · 훈련을 위한 전제
4.무엇을 교육시킬 것인가?
5.대표적 교육 · 훈련의 유형들
6.온라인 취업사이트 ‘사람인’ 593개 기업 인사담당자 설문조사
7.대기업들의 신입사원 교육사례
8.SK에너지 「패기 워크숍」
9.STX 「해신첼린지」
10.GS 칼텍스
11.삼성에버랜드 신입사원의 ‘레알’ 전국 사업장 버라이어티
12.한국 전력기술 「해병대 캠프」
13.현대중공업 「용접 체험」
14.CJ GLS 「물품배송 체험교육」
15.삼성수련회
16.포스코 인재육성 교육
17.아웃소싱사례
18.교육 · 훈련 무엇을 평가하는가?
19.경력개발
20.경력개발 활동
21.경력목표 : 어떤 사람이 되려는가?
22.경력경로
23.경력경로를 선택하는 유형
24.경력 단계
25.자료출처

본문내용

교육장소에 따른 구분
OJT(직장내 교육), OFF JT(직장외 교육)
교육 대상자의 직급에 따른 구분
신입사원 교육*훈련, 작업층 교육*훈련, 관리층 교육*훈련
교육기법에 따른 구분
강의식, 참여식, 시뮬레이션, 사례연구
교육, 훈련 주체에 따른 구분
자기개발, 멘토링, 아웃소싱

교육시 가장 중점을 두는 부분

- 조직생활 이해 및 적응(48.4%)
- 직무능력 향상(32.3%)
- 인성 함양(7.4%)
- 협동심, 팀워크 함양(6.3%)

실시하고 있는 프로그램 (복수응답)

- 업무기초 교육(77.5%)
- 조직 및 시스템 교육(57.2%)
- 현장 실습 및 체험(43.5%)
- 비즈니스매너, 직장예절(42.1%)
- 전문 실무교육(31.2%)

참고문헌

연합뉴스
YTN
삼성 (www.samsung.co.kr)
중앙일보 (www.joins.com)
한국경제 (www.hankyung.com)

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