[경영]삼성플라자 경영분석

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소개글
[경영]삼성플라자 경영분석에 대한 자료입니다.
목차
삼성물산
-회사현황
-연혁
-조직도
-경영성과

삼성플라자
-사업개요
-개발배경
-설립이념
-개발 CONCEPT
-상권배경
-시설전개 특성
-연혁

삼성플라자의 차별화 유통모델

삼성플라자의 유통정보화

경영성과


본문내용
기존 업계는 상품판매 위주의 매출중시형 모델을 제시함으로써 외형적 성장전략에 초점을 맞추었으나 삼성플라자는 기존의 개념과 전략에서 탈피하여 쇼핑, 생활, 문화의 복합서비스형 모델을 제시함으로써 질적 성장전략을 취하고 있다.
♤ 세부사항
- 연간 내점객이 2,500만명에 달하는 삼성플라자는 2000년 총 15회에 달하는 이동동물원, 해양선박전시회, 나비축제 등의 볼거리 행사를 실시하고 이벤트광장(1F), 이벤트홀(6F), 생활정보센터(6F), 문화센터(7F)등 다양한 생활시설을 갖추고 있는 쇼핑, 생활, 즐거움의 복합쇼핑공간을 추구하고 있다.
- 삼성플라자는 업계 최초로 생활정보형 전단을 발행하고, 생활과 관련하여 다양한 상담서 비스와 관련서적 및 비디오 5천적을 구비하고 대여하는 정보산책실을 운영함으로써 고객 의 신생활 디자인에 노력하고 있다.
- 삼성플라자는 총경비 2억원을 투입하여 총 3000회선의 초고속 통신망을 무료로 설치하 였으며, 국내 최초로 2000년 말 1만명에 달하는 대규모 인원의 주부들을 대상으로 홈페 이지 만들기에 대한 무료 인터넷 교육을 실시하였고,