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[국제경영] 미원의 인도네시아 진출과 의의

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    목차
    1.『대상』 기업 소개
    2.『대상』의 국제경영전략
    3.『대상』의 국제사업방식
    4.국제사업조직 및 인적구성
    5.성공 또는 실패 이유 분석
    6.『대상』 의 향후 전망
    본문내용
    당밀의 안정적 확보와 세계 MSG시장에서의 경쟁력 획득을 위해 해외 진출 결정


    미원은 투자자금을 끌어들이고 군부와의
    긴밀한 협조체제를 이끌기 위해 레냐자야사와 합작

    1971년 인도네시아의 레냐자야사와 합작하여 플랜트 수출

    1973년 11월에 레냐자야 20%, 미원 80%의 지분과
    미원이 실질적인 경영권을 갖는 조건으로 미원 인도네시아 설립

    PT MIWON INDONESIA

    1973년, 미원과 레냐자야의 합작법인

    합작 이유

    투자자금을 끌어들이기

    군부와의 긴밀한 협조체제가 필수적

    Cf. 이 공장은 순수한 미원의 기술력

    PT INDO MIWON CITRA INTI (IMCI)

    1989년 미원과 인도네시아 살림그룹의 합작법인

    합작이유

    1985 아지노모도와 SASA 의 전략적 제휴

    당시 한국의 발효조미료시장 위축

    세계시장으로의 적극적인 진출이 요구됨

    치열해져 가는 세계 조미료 시장


    #국제경영#인도네시아#경영#미원#의의