리더십 유형별 연구

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  • 소개글
    리더십 유형별 연구에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 리더십 소개 – 리더십이란?
    2. 전통적 리더십 이론
    3. White와 Lippit의 리더십 연구
    4. Burns의 변혁적 리더십
    5. 리더십 성공&실패 사례
    본문내용
    지도자가 중요한 결정을 홀로 내리고 부하로 하여금 이에 따르게 하는 유형의 리더.
    조직 목표와 그 운영 방침 및 상벌을 리더가 독단적으로 결정하고, 그 추종자들의 의견을 들으려 하지 않으며, 리더 자신이 조직의 기능을 독점하려고 한다.
    이 유형의 리더는 또한 생산에 대한 관심이 높고 인간에 대한 관심은 낮은 과업지향형 리더라고도 할 수 있다.


    장점
    업무가 신속히 처리되며(구성원들이 리더의 능력을 신뢰할 경우), 명령 통제가 쉬워서 일을 하기 쉽고, 집단이 안정되지 않은 초기나 위급한 상황에 효과적.

    단점
    리더 부재 시 능률저하, 위기극복 불가능.
    구성원의 업무에 대한 참여 의식과 책임감이 낮아 리더에 대한 불만이 증대되기 쉽다.
    칭찬이나 질책은 리더의 주관적 기준에 따라 평가되어 불공정한 경우가 있다.
    조직 구성원 간에 상호 커뮤니케이션의 결여로 오해와 갈등이 유발되기 쉽고, 서로 간에 경쟁적인 관계가 되어 상호 협조적 분위기를 유지하기가 곤란.
    조직 구성원들은 창의적이지 못하며 자발적 협력을 기대하기 어렵다.
    우수한 후계자나 중․하급 지도자를 평소에 양성할 수 없다.