[경영조직론] 브라질의 파비오 호사 -농촌에 전기를

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레포트 > 경제경영계열
2011.08.05
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소개글

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목 차

◆ 서 론

◆ 본 론

1) 파비오 호사의 사업

2) 사회적 기업가의 조건

3) 인적네트워크

4) 경영조직론적 접근

① ‘민츠버그’의 다섯 가지 조직 유형 중 ‘기업가 조직’(초기)

② 조직구조의 설계대안 중 ‘사업별 부서화’

③ 생태적 변화의 과정(조직군 생태학 모델)

◆ 결 론(사회적 기업의 시사점과 해결방안)

① 사회적 기업의 시사점

② 사회적 기업의 한계점

③ 해결방안

본문내용

1) 파비오 호사의 사업

파비오 호사의 사업들을 그 특성과 시기에 따라 세 부분으로 나눌 수 있다.

먼저 첫 번째, 1982년 브라질의 22세 청년 파비오 호사는 대학에서 농업공학을 전공하고, 갓 졸업한 뒤 가난한 농민들에게 전기를 공급할 방법을 찾기 위해 고심한다. 특히 파오마레스는 벼농사를 짓기에 적합한 토질을 지녔지만 농민들이 농사를 짓는 데는 큰 걸림돌이 있었다. 농사를 위해서는 많은 물이 필요한데 부유한 지주들이 댐과 관개수로의 대부분을 장악하고 이용료를 매우 높게 부과해서 빈농들의 소득은 굉장히 저조하였다.
이에 대한 해결책을 모색하던 호사는, 한 책에서 지하수가 지층 압력에 의해 솟아오르는 ‘자분정’을 알게 되었고 땅에서 물을 뽑아내는 가장 저렴한 방법은 전기를 이용하는 것뿐이었다. 그러나 당시 지방 전력화 사업이 브라질에는 없었다. 한 지방의 농지에 전기를 공급하는 가격은 어마어마했고, 브라질에서는 2500만 명이 전기 없이 살고 있었다. 파오마레스 지역의 70%인 9000여 명이 전기를 공급받지 못하고 있었다. 그렇게 고심하고 있던 찰나 어느날 우연히 뉴스에서 브라질 아마라우란 교수가 저려함 지방전력체제는 개발하는 데 성공했다는 소식을 듣게 된다. 그는 즉시 이를 아제베두 시장에게 찾아가 도움을 청하게 되고 시장은 이를 받아들이고 호사를 지원한다. 호사는 값싼 전기만 있으면 가난한 농부들이 우물을 파고 논에 물을 댈 수 있다고 생각했고 부유층의 횡포에서 벗어날 수 있다고 생각했다.
호사는 아마라우 교수의 비법을 전해 듣고는 아주 좋은 방법이라고 생각했지만 이

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