분야
hwp1. 그의 비전(원대한 비전과 목표)
2. 벤치 마킹(새로운 패러다임 추구)
3. 능력 중심의 인재경영(이름 대신 실력)
4. 팀워크 조직화(모두가 플레이 메이커)
5. 커뮤니케이션 활성화(게임에는 위 아래가 없다)
4-4-2 전형을 상황에 맞게, 3-5-2, 3-4-3으로 변형 (선진 축구 기술 + 한국 팀 장점과 접목시켜 새롭게 활용하는 전략)
이로서, 모방에는 혁신이 있어야 함을 알 수 있다.
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기업도 마찬가지로 자신의 회사 실정에 맞게 성공 요인을 도입하는 것이 중요하다.
경영혁신 기법 중에 ‘벤치마킹’ 이라는 것이 있다.
남보다 우수한 경영성과를 달성하기 위해 다른 회사의 우수한 실무를 찾아내서 도입하는 것을 의미한다.
벤치마킹은 단순한 모방을 의미하지 않는다. 우수한 성과를 내는 기업의 성공요인을 잘 파악해서 자신의 회사 실정에 맞게 도입하는 것이 중요하다. 선진 기법도 기업 실정에 맞게 수정하고 접목시키는 것이 매우 중요하다. (히딩크가 4-4-2 전형을 상황에 맞게, 3-5-2, 3-4-3으로 변형한 것처럼)
※기업 사례
제록스가 일본의 캐논을 상대로 한 벤치마킹
세계 복사기의 선두 주자였던 제록스는 일본의 캐논사의 공격을 받아 1980년대에 80%나 되던 시장 점유율이 30% 선으로 급락하는 상황에 직면하였음. 이에 제록스는 캐논의 디자인, 가격정책, 원가관리, 제조 및 판매에 이르는 각 부분을 자사와 비교분석하여 혁신대상을 도출하고 명확한 목표와 계획을 세워 실천하였다. 그 결과 기계불량을 90% 이상 줄이고 1인당 매출액을 30% 이상 신장시켰다.
(기업은 아니지만, 벤치마킹 사례로서 한번....)
슈퍼스타 K 시즌 2
“아메리칸 아이돌”을 창조적으로 모방