[환경분석론] 하이마트 성공위한 전략적 대안

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레포트 > 경제경영계열
2011.09.08
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소개글

[환경분석론] 하이마트 성공위한 전략적 대안에 대한 자료입니다.

1. 하이마트의 경쟁우위는 차별화우위인가 비용우위인가? 이러한 경쟁우위가 지속가능한가? 혹시 하이마트가 양쪽을 다 취하려 하면서 “중간에 걸치는 것(stuck in the middle)”의 상황이 된 것은 아닌가?

2.하이마트와 이미 부도가 난 세진컴퓨터가 추구하는 전략의 유사점과 차이점에 대해 비교해 보자.

3. 향후 하이마트가 성공하기 위해 추구해야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

2.하이마트와 이미 부도가 난 세진컴퓨터가 추구하는 전략의 유사점과 차이점에 대해 비교해 보자.

하이마트와 세진컴퓨터는 많은 점에서 외형적으로 유사한 전략을 보여주고 있다. 우선 하이마트와 세진컴퓨터 두 기업 모두 대우그룹을 모태로 시작하였고, ‘양판점’이라는 모델을 사용하였다. 두 기업 모두 다양한 메이커의 브랜드를 싼 가격에 취급함으로서 ‘가격파괴’돌풍을 일으키며 소비자들을 유인하기 위한 동기에서 양판점 모델을 사용한 것으로 예상할 수 있다. 또한 두 기업 모두 판매광고와 매장확장에 상상을 초월하는 막대한 자본을 투입하는 공격적인 경영전략을 사용하였다. 결국 세진컴퓨터는 엄청난 광고비와 점포 임대비로 인한 고정비용 상승에 의하여 마지막에는 기업이 파산하는 결과를 맞이하게 되었다.
이처럼 하이마트가 세진컴퓨터와 유사한 전략을 추구하였지만 두 기업 간의 차이도 존재한다. 세진컴퓨터가 컴퓨터와 주변기기에 특화된 유통구조와 시장을 가졌

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