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[조직행동론] 팀 개발 단계

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    • 소개글
    [조직행동론] 팀 개발 단계에 대한 자료입니다.
    목차
    1.Why are teams important in organizations?
    2.When is a team effective?
    3.What are the stages of team development?
    4.How can we understand teams at work?
    본문내용
    사례1. 탠드버그(Tandberg)

    혁신적인 화상회의 툴 제공
    영상을 통한 의사소통으로 자유로운 의사소통 가능케 함

    프레드릭 할버슨(Fredrik Halvorsen): Tandberg의 CEO

    나의 회사가 아닌 “우리”의 회사
    자신을 관리자라기 보다는 조력자로 여김
    협력적인 문화와 수평구조가 높은 임무수행 결과에 기여
    화상전화를 통한 직원간 의사소통

    : 최대의 권한부여와 즉각적인 결정을 가능하게 함
    오해 없는 강력한 피드백을 제공하여 높은 업무수행 결과
    에 기여
    팀워크의 의미

    진정한 팀워크는
    팀 구성원을 받아들이고 활동적으로 함께 일하면서
    공동의 책임에 따라 협력적으로 행동할 때 존재하고,
    개인은 중요한 목표를 달성하기 위해 자신의 역량을 최대로 사용한다.

    팀은 업무 환경에서도 매우 중요하다

    팀은 그들의 고객이 얼마나 잘 대우를 받을지에 대한
    중요한 영향을 미칠 수 있다.


    네트워크에서 행위자들 간의 측정한 관계를 기반으로
    사회적 관계를 실증적으로 추론하는 연구.

    비공식적 집단과 사회적 관계의 연결성을 알아내는데 이용.

    분석결과

    지속되는 관계유형과 빈도수에 따라 한 개인에서 다른 개인까지
    따라가는 선이 그려진다.

    관리자는 이 정보를 공식적 집단을 재구성하고
    비공식 네트워크를 높은 업무 수행을 위한 경로로써 정당화하는데
    사용한다.


    총체적 통함(total integration)
    자신의 역할 이해, 수용
    복잡한 작업 처리, 의견불일치문제 다룸
    안정적 구조
    팀 목표에 동기부여 받음
    대인관계, 과업 수행능력 향상 노력
    팀 성숙도↑


    사람들이 소속감, 통제, 애정 등의 주고받는 감정들에 의하여 어떻게 집단 내에서 서로 연결되는가의 차이점을 증명

    "만일 처음부터 우리가 조화롭게 함께 일할 수 있는 사람들로 구성된 집단을 선택할 수 있다면, 집단의 노력이 사람들 간의 갈등에 의해 낭비되는 상황을 피하는 데 도움이 될 것이다."

    참고문헌

    Hellriegel & Slocum (2007). 조직행동론. 서재현, 설현도, 송상호, 이호선 역. 서울: 한경사.
    Stephen P. Robbins (2005). 조직행동론. 김지성, 박기찬, 이덕로 역. 서울: 피어슨에듀케이션코리아.
    강정애, 권순원, 김현아, 양혜현, 조은영, 태정원 (2009). 조직행동론. 서울: 시그마프레스.
    김성국(2008). 조직과 인간행동.
    양창삼(2007). 조직행동.
    http://bobbyryu.blogspot.com/2007/02/blog-post_09.html
    http://blog.naver.com/css1120?Redirect=Log&logNo=50076996123&topReferer=http://cafeblog.search.naver.com&imgsrc=20091208_104/css1120_1260233613516Magwq_JPG/Temperament_Types_css1120.JPG
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