[리더십론] 퍼거슨의 카리스마, 변혁적 리더십

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.09.08
64페이지 / pptx
2,700원
81원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

알렉스 퍼거슨의 리더쉽과 성공요인 총체적 조사분석

[리더쉽론] 21세기 한국형 리더십모형개발

리더십의 진화와 실제 사례를 통한 교훈 및 활용 방안 탐구

[리더십론] 리더십 사례 분석(카리스마, 변혁적, 자기희생, 셀프, 플로워십)

카리스마리더십과 변혁적리더십의 비교

[교육학] 교사를 위한 리더십론

리더십 특성과 행위론, 상황적 리더십과 최근 동향 연구

경영 리더십개발론 이론과 사례

경영학개론 2017년}자신의 리더십에 대한 평가문제입니다. 먼저, 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조), 경영학개론 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오(경영학개론1공통 중간과제물 레포트)

소개글

[리더십론] 퍼거슨의 카리스마, 변혁적 리더십에 대한 자료입니다.

Ⅰ 서론.
퍼거슨에 대하여

Ⅱ 본론
카리스마 리더십 이론과 퍼거슨
변혁적 리더십 이론과 퍼거슨
히딩크 VS 퍼거슨

Ⅲ 결론
퍼거슨의 성공키워드 및 카리스마,변혁적 리더십

본문내용

모든 구성원 들에게 유사한 효과를 가지지 않을 것이라는 것을
내포, 구성원들의 자아개념 요소들에 호소한다.

리더의 비전이 구성원의 기존가치 및 정체성과 일치될 때,
동기부여적 효과가 나타날 가능성이 더 높고, 리더는 구성원의
욕구와 가치를 이해할 수 있어야 한다.

집단이나 조직이 심각한 곤경에 처할 때, 생존과 번영을 보장하기
위해 무엇을 해야 하는지가 모호할 때, 상당한 불안이나 공포가
존재할 때 발생가능성이 높아진다.

리더의 특성(이론)

강한 우월성
높은 자신감
신념의 도덕적 정당성에 대한 확신
강한 권력 욕구

리더의 행동(이론)

역할모델링
이미지 구축
목표의 명확한 제시
높은 기대와 신뢰표현
동기유발

리더의 특성
/ 행동

친화력(이미지 구축)
예지 능력
카리스마
성실함
신뢰경영
임기응변
촌철살인
경쟁 유도
배짱
행운

구성원의 신뢰
에브라 ‘그는 죽을 때까지 지휘봉을 놓지 않고 우리를 승리로 이끌 것’
호날두 ’퍼거슨은 나에게 계속 고함을 지르는 엄마이자 아빠 같다’
스콜스 ’그가 없는 맨체스터 유나이티드는 상상할 수 없다’
무리뉴 ’그는 승리자이며, 승리의 역사이다’

리더에 대한 애정

긱스 ‘퍼거슨 감독은 저를 친구처럼 대해주는 것은 물론이고
이따금 조언을 구해오기도 합니다’
베컴 ’나는 그에게 거의 모든 것을 빚졌다’
비서 린 라핀 ’비서로 일하면서 한번도 힘들다고 생각한 적이 없다’

적극적 예외에 의한 관리 - 리더는 문제가 발생하지 않도록 부하를 사전에 점검하고 효율적으로 과업을 수행하도록 미리 시정조치를 취하는것

소극적 예외에 의한 관리 - 수용가능한 성과 기준에서 명백한 이탈이 발생했을 때에만 개입하며 처벌과 같은 교정 조치를 취하는 것이다

따라서, 적극적 예외관리는 잘못을 찾고, 구성원의 성과를 가까이서 점검하는 것, 소극적 예외관리는 문제가 심각해진 후에 개입하는 것이다.

퍼디난드
“맨유 선수들 퍼거슨을 믿고 있어”

퍼디난드는 언론과의 인터뷰에서
“나는 한번도 우리가 우승을 더 이상 차지하지
못할 것이라는 생각을 한 적이 없고,
맨유의 시대가 저물어 가고 있다고 느낀 적도
없다. 단지 감독을 믿기만 하면 된다. 퍼거슨
감독은 언제나 성공을 해왔기 때문에
이해할 수 없는 일을 하지 않는다. 선수들은
언제나 그가 이루어 온 것을 믿고 있다.”
라고 밝혔다.

#리더십 #리더십론 #변혁적 #퍼거슨 #카리스마