2.스포츠 마케팅 현황
3.성공사례
4.실패사례
5.시사점
상업적이고 피 튀기는 마케팅전쟁의 세계이다.
- 연 매출 52억달러
- 4만 8천명 이상의 고용인원
- 연간 총 1억 1860만 헥토리터의 맥주생산 [2009년 기준]
하이네켄 N.V와 하이네켄 홀딩을
포함한 자회사로 구성
- 2003년
한국 하이네켄 코리아 설립
- 중국, 러시아와 같은 시장에서의 입지 강화 집중
SBS 스포츠 독점 중계의 취지
SBS의 스포츠 행사 독점 중계로 인한 경제적 이득 분석
독점 중계 이후의 반응 및 결과
시청률과 인지도 제고의 효과적인 방안
2007년 1월 개정된 ‘보편적 시청권’
- 21세기 초 스포츠 행사의 인기 급증으로 중계권료 폭등 현상 발생
- 국가적 스포츠 행사의 무료 시청권 보장 및 국가적 통합을 유도하기 위해 제정
- 아시아에서 인도에 이어 두번째로 보편적 시청권을 보장함
-2006년 KBS 광고 적자 79억원
-월드컵은 방송 3사가 중계권 금액을 나눠 부담하고, 팔 수 있는 총 재원을 다 팔아야 겨우 수익이 나는 구조 . 위험부담이 큰 일.
-굳이 국민의 세금으로 운영되는 지상파 방송에 위험을 안길 필요는 없음

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