(1) 농심
(2) 신라면
(3) 중국 진출 배경
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 성과 분석
7. 최종 결론
1986년에는 신라면을 개발하고 히트상품이 되면서 농심은 타의 추종을 불허하는 선두 주자의 위치를 굳히게 되었다. 88올림픽 때는 라면 공식공급업체로 선정되면서 라면이 패스트푸드보다 편리하고 보존성이 우수한 식품으로 인식시키는데 성공하면서 한국 라면이 국제적인 상품으로 성장할 수 있는 발판을 마련하였다. 계속적인 공장 증설과 수출을 하면서 1990년대에는 전반적인 시스템의 선진화로 국제경쟁력을 제고시키고, 생산실명제를 실시함으로 소비자들에게 신뢰성 있는 제품으로 인식시키기 위해 노력하였다. 2001년에는 삼성전자, SK텔레콤과 더불어 ‘10년 연속 지속성장 가능 기업’으로 선정되기도 하며, 현재 전 세계에 생산기지를 구축한 초일류글로벌 식품기업으로 우뚝 서는 것을 농심의 꿈으로 선정하며 나아가고 있다.
농심은 라면과 스낵을 80여개 국가에 수출하여 세계의 어느 곳에서나 한국의 맛을 함께 즐길 수 있도록 하였다. 또한 장기적은 안목으로 주변국가의 식문화를 연구해 왔으며, 그 결과 우리의 맛을 해외에 접목시키는 현지화 작업이 추진되어 이미 중국에서는 상해, 청도, 심양 등 3개 공장과 상해 사무소가 운영 중에 있다.
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