Ⅰ 선정이유 및 기업소개
1. 닌텐도의 소개 및 회사 개요
2. 닌텐도 선정 및 목적
3. 닌텐도의 연혁
Ⅱ 경영전략 분석
1. 닌텐도의 창조성
2. 닌텐도의 커뮤니케이션
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 믹스전략
Ⅲ 닌텐도의 미국 진출
Ⅳ 성공요인
1. 소비자 요인
2. 가격 요인
3. 마케팅 요인
4. 조용한 혁신의 리더십
Ⅴ 한계 및 제안
1. 위협요소들의 등장
2. 해결방안
3. 제품개량과 시장점유율 확대
4. 결론
Ⅵ 참고문헌
소수의 팀을 구성해 끊임없이 실험하고 검증할 때 가장 중요한 것은 바로 커뮤니케이션이다. 커뮤니케이션을 통해 문제를 조기에 발견하고 이를 해결하는 과정을 반복하면서 하나의 생각에 불과했던 아이디어가 구체화되어 실제 상품으로 만들어지는 것이다. 닌텐도가 아이디어를 현실로 만드는 원동력은 커뮤니케이션이다. 회사 내에서의 커뮤니케이션은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 회사 차원에서 활발한 커뮤니케이션을 하나의 강력한 문화로 정립시키지 않으면 자유로운 의사소통은 이루어지지 않는다. 닌텐도에는 나름의 평등 문화가 있다. 요코이 군페이는 모든 직원은 존중받아야 한다고 생각해 직원들이 상대를 부를 때 직위를 붙이지 말고 이름 뒤에 ‘상(님)’을 붙이라고 이야기했다. 또한 닌텐도에서는 대부분의 직원들이 파티션으로 나뉜 동등한 공간에서 일하고 있으며, 회사 직원들 모두가 같은 유니폼을 입고 근무하고 있다.
그런데 활발한 커뮤니케이션의 과정에서는 불가피하게 대립과 충돌이 일어날 수도 있다. 그래서 닌텐도는 단순히 평등을 기반으로 한 토론 문화가 아니라 존경심을 바탕으로 한 참여 문화를 강조한다. 그래서 닌텐도는 다른 부서 사람들과 업무상 대화를 나눌 대 서로 경의를 가지도록 직원들을 철저히 교육하고 있다. 직원들 사이에 존경심을 가지는 문화야말로 닌텐도 직원 간의 커뮤니케이션을 활발하게 만들어주는 원천이다.
3. SWOT 분석
(1) 강점(Strength)
심플하고 예쁜 디자인으로 타사(소니의 PS3, 마이크로 소프트의 XBOX360)에 비해 저렴한 가격이다. 연령에 관계없이 사용 조작법이 간단하여 쉽게 이용할 수 있으며 단순한 오락, 게임기만의 기능이 아닌 학습효과나 교양분야의 효과 월등하여 여러 방면으로 다양하게 이용 가능하다. 또한 체계적인 글로벌 네트워크가 구축되어 있다. 닌텐도에서 개발한 게임 캐릭터에 대한 두터운 마니아 층 존재하는데 예를 들면 슈퍼마리오가 있다. 각 나라의
▶ http://www.nintendo.co.kr 한국닌텐도 홈페이지
▶ 닌텐도의 비밀 / 데이비드 셰프 / 이레미디어
▶ 닌텐도처럼 창조한다는 것 / 김정남 / 북섬
▶ 닌텐도 “놀라움을 낳는 방정식”/ 이노우에 오사무 / 씨실과 날실
▶ 닌텐도 이야기 / 김영한 / 한국경제신문
▶ 닌텐도 성공의 비밀 '수평사고' 교육법 / 이영래 / 여성동아 2009년 3월호

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