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[인사관리] 성과관리와 성과평가-BSC 구축사례(이랜드, 한국타이어, 후지쓰)

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    [인사관리] 성과관리와 성과평가-BSC 구축사례(이랜드, 한국타이어, 후지쓰)에 대한 자료입니다.
    목차
    1.BSC 정의 및 개념 구축절차
    2.BSC 구축사례 – ELAND
    3.BSC 구축사례 – 한국타이어
    4.BSC 구축사례 – 후지쓰
    본문내용
    2.주요성과지표(KPI)설정
    핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
    일치하는 성과지표를 도출
    품질, 원가, 납기 등으로 규정

    ① 자료 분석
    ② 전략캔버스 -> 중기 시나리오 작성
    ③ 전략 맵과 지표를 작성 -> 인터뷰
    ④ 경영계획 모니터링
    ⑤ 지표 풀(pool)을 작성
    ⑥ 각 사업부 -> 목표를 정렬
    ⑦ 각 개인 -> 수행계획 KMS에 등록
    ⑧ 각 계열사 -> 프로젝트관리자 선정 후 프로젝트 발족


    대한민국 최초, 최고, 최대 타이어 회사
    1941년 설립된 한국타이어는 대한민국 최초의 타이어 전문회사로 출범한 이래, 국내 타이어 산업의 지속적인 발전과 성장을 이끌며 업계 리더로서의 역할을 충실히 수행해 왔습니다. 2009년에도 한국타이어는 국내에서 가장 큰 사업 규모를 기반으로 가장 많은 자동차용 타이어를 판매하는 업계 1위 타이어 회사의 위상을 더욱 확고히 하였습니다.


    1. 팀제 개편 이후 조직 모니터링 및 평가의 필요성 대두
    문제를 조기에 발견하고 이에 대한 대책을 수립할 수 있도록 경영관리의 강화 필요성이 생김

    2. PI(Performance Innovation)의 기본철학인 책임경영제도의 구현
    책임경영제 정착을 위해서 각 부문간 역할과 책임의 명확화 및 이에 대한 평가 및 보상 연계를 위한 성과관리가 필요하였다.

    #구축사례#성과평가#인사관리#한국타이어#BSC