[인사관리] 유한킴벌리의 평가와 보상, 복지제도

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레포트 > 경제경영계열
2011.12.05
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소개글

[인사관리] 유한킴벌리의 평가와 보상, 복지제도에 대한 자료입니다.

1. 기업 소개

2. 유한킴벌리 인사관리 목표

2-1. 기업 경쟁력의 원천으로 사원의 구성

2-2. 차별대우 금지, 인권보호 실천

2-3. 인재의 육성과 보상

2-4. 가족친화경영

3. 모집과 선발

4. 근무환경과 복지제도

5. 기타

본문내용

2. 유한킴벌리 인사관리 목표
유한킴벌리는 기본적으로 5대 경영방침을 바탕으로 기업사명을 실천하기 위해 노력하는 기업이다. 여기서 5대 경영방침이란 다음과 같다. 첫 째는 인간존중으로 직원의 안전을 가장 중요시하는 생명존중정신, 임직원 사이의 신뢰형성, 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린경영의 실천, 행복추구와 삶의 질 향상을 위한 가족친화와 평생학습을 통해 인간존중을 실천하고 있다. 둘째는 고객만족으로 고객의 입장에서 먼저 생각하는 마음으로 고객에게 최고의 가치를 줄 수 있는 제품을 제공하고 함께 지속할 수 있는 길을 만들기 위해 노력하고 있다. 셋째는 사회공헌으로 선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있다. 네 째는 가치창조로 미래를 대비하여 지속적으로 새로운 가치를 만들어 내고 사회와 함께 성장할 수 있는 가치를 창조하기 위해 노력하고 있다. 마지막으로 혁신주도로 모든 부문에서 앞서 나가기 위한 도전정신의 함양과 이를 뒷받침하기 위한 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.
그렇다면 5대 경영방침을 바탕으로 구체적으로 어떤 인사정책을 펼치고 있는지 구체적으로 나열해 보겠다.

2-1. 기업 경쟁력의 원천으로 사원의 구성
유한킴벌리 사원들의 직종 구성은 생산직 51.8%, 사무직 21.9%, 기술직 11.9%, 영업직 8.2%, 임원직 2.1%, 기타직 4.2%로 되어있다. 이직률은 0.1%로 국내제조업 평균(2.2%, 2007 통계청)보다 낮다. 또한 평균 근속연수가 13.9년으로 안정적이며 출산휴가 사용률과 복직률이 100%라는 점이 눈여겨 볼만 하다.

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