글로벌 전략에 적합한 조직구조 설계 방안
분야
hwp2. 국제화 단계
3. 범세계적 조직구조 (다국적화 단계)
4. 국제적 매트릭스조직
1) 필요성
제품다각화 전략으로 국내, 해외 활동의 이익극대화 추구 위해 필요한 조직 구조 단계이다. 국제지역/제품/혼합형 조직으로 국내해외활동 동등하게 만들어 기업 성과를 개선하게 되는 구조이다.
2) 유형
① 국제지역조직
이는 현지사정에 대한 지역적 협력 보완위해 활동지역단위를 집단화한 세계적인 지역조직을 의미한다. 제품이 상당히 표준화되고, 기술수준이 낮고, 최종소비재시장 대상으로 제품 판매하는 경우로 현지상황에 유연하게 반응, 지역경영노하우 강화, 광범위한 경영자훈련/경험의 기회 등이 제공되는 장점이 있는 반면 지역간 협력부족, 기능상 노력중복, 지역간 아이디어,기술 공유가 어렵다는 단점이 있다.
② 국제제품조직
국제제품조직은 제품다각화, 시장 확장에 의해 특정제품과 관련된 해외활동을 그 제품부문에서 독립적으로 총괄위한 조직으로 최고경영자 관리 하 주요제품부문별로 각각 하나의 독립사업부 구성, 독자적 경영을 하는 단계이다. 이 단계에서는 제품, 마케팅 통합이 용이하며, 새로운 시장기회 활용에 유연하게 대처할 수 있는 장점이 있는 반면 해외 여러 제품들 간 적절한