역량중심 인적자원관리 모델
분야
hwp2. 대두배경
3. 직능자격제도와의 차이점
4. 역량중심 인사시스템 구축단계
5. 역량중심 인적자원관리 활용방안
6. 마치며
1) 선발과 배치
조직의 경쟁우위 확보를 위해 갖춰야 할 역량을 제시하여 선발하고, 선발된 인원을 적재적소에 배치할 수 있다.
2) 훈련과 개발
① 회사가 필요로 하는 직무역량이 분명히 제시되어야 한다.
② 필요한 직무 역량에 대한 적극적 훈련과 개발이 필요하다.
③ 다면평가와 피드백의 활용을 통한 역량 개발이 이루어져야 한다.
3) 평가와 보상
직무역량을 평가요소에 삽입시키고 이를 기초로 승진 및 보상을 실시한다. 그 전제로 역량선정과정부터 전체종업원이 참여하는 것이 효