역량 중심의 인적자원관리(competency based HRM)
분야
hwpⅡ. 역량의 개념, 구성요소, 특성
Ⅲ. 컴피턴시 인사모델의 개념과 특징
Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안
1. 역량중심 인사시스템의 구축
(1) 사전 준비
- 목적 : 향후 인사시스템의 전체적인 방향 설정
- 역량중심의 인적자원관리가 왜 필요한지에 대한 사업적 필요성 명확히 해야 함 -> 회사의 사업과 전략을 완수하기 위해 어떤 직무가 핵심직무이며 그러한 직무를 수행하기 위해 어떠한 역량이 적합한 것인지 정립 -> 우수 성과자의 내적 특성 파악, 특히 성과기준이 회사의 핵심목표와 상관이 있는지도 살펴야 함.
(2) 역량의 파악
직무성과와 관련 있고, 측정 가능하며, 개발 가능한 기업 고유의 역량 파악
(3) 검토 및 재검증
기업의 주용 인력을 대상으로 정교하게 테스트되어야 한다.
2. 인사 제반 분야로의 활용
(1) 선발과 배치 : 조직의 경쟁우위를 확보하기 위해 갖추어야 하는 역량 제시
- 선발 : 전문성 면접에 역량 부분 추가, 인터뷰 질문 양식 개발, 면접자 사전교육
- 배치 : 적정 보다는 적성배치
(2) 훈련과 개발
① 회사가 필요로 하는 직무역량의 분명한 제시
② 필요한 직무역량에 대한 적극적인 훈련과 개발
③ 360도 다면평가와 피