[인사관리] 포스코 사례 분석

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레포트 > 경제경영계열
2012.02.11
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소개글

[인사관리] 포스코 사례 분석에 대한 자료입니다.

I.직무분석
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론

본문내용

POSCO의 노사협의회

근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리

기업의 생산 및 경영에 대한 전반적인 협력기능
복지후생을 비롯한 종업원의 이익을 대표하는 기능

HR 부문 對직원 one-stop 서비스 제공
단순행정업무는 현장직원 개인적 Self Service 기능으로 처리
e-HR 기능이 사내 여타 시스템에 분산, 운영
->사용자의 편의성을 전혀 고려하지 않은
주관부서 업무 중심적으로 시스템이 편성되고 운영되고 있음

POSCO에서는 잉여 인력에 대해서 relocation 등을 통해 인위적인 퇴출 등 구조조정을 가하지 않고, 인적자원의 중. 고령화에 접어들어 고령자에 대한 명예퇴직 등 다양한 방안을 강구

역량성과급

조직구성원의 역량과 성과에 기초하여
보상을 결정하는 역량, 성과급의 보상을 실시한다.

장기적인 관점에서의 성과주의 도입

최근 포스코는 6시그마 도입, 직무역량 체계 도입 등을 통해 고성과를 창출
글로벌 제철기업으로 도약하기 위해 변화와 혁신을 추구하고 있는 듯

But 조직을 지배해 온 가족중심적인 문화 역시 함께 동반해서 가야 한다
내수 시장의 가공 원자재 제공 사업이라는 공기업적 마인드를 포기해서는 안된다.

지속적이고 꾸준하게 지역사회와 유기적 관계를 맺으면서 중요한 교육, 문화를 비롯한
대부분의 인프라를 구축해 왔다. (포스텍 : 포항공대)
이러한 HR 시스템이야 말로 포스코에 대한 직원들의 애사심을 끌어내는 근본적인 이유로,
과도기를 맞이한 포스코가 앞으로 나가기 위한 소중한 인적·물적 자원일 것이다.

참고문헌

http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40403&docId=61786553&qb=7J247IKs6rSA66asIOyXreufieqzvCDsp4HrrLTsiJjtlonriqXroKXsnZgg7LCo7J20&enc=utf8§ion=kin&rank=9&search_sort=0&spq=0

인적자본 역량모델 개발과 역량평가 - 작성자 박용복

5월 11일자 「포항시, 포스코 QSS 혁신활동 벤치마킹」
네이버 블로그 「포스코형 6시그마란?」
포스코 홈페이지 http://www.posco.co.kr)

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