![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0001.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0002.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0003.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0004.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0005.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0006.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0007.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0008.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0009.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0010.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0011.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0012.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0013.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0014.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0015.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0016.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0017.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0018.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0019.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559499-0020.gif)
분야
pptxHewlett Packard의 싱가폴 자회사
생산 및 연구개발 활동의 입지선정요인
-국가적 요인
-기술상의 요인
-환율, 보호무역장벽, 문화적 차이
글로벌생산 및 연구개발네트워크의 조정
-글로벌생산 및 물류네트워크
-글로벌연구개발센터의 운용
-해외자회사의 역할의 진화발전방향
결론 및 요약
저비용 잉크젯 프린터 개발을 싱가폴 연구조직에 전적으로 위임
한자, 한글, 일본어와 같은 문자들을 효과적으로 출력 할 수 있어야 했음
프린터의 크기를 축소 해야 하는 큰 도전
초기 계산기 같은 단순한 생산 시작
디자인과 연구개발 조직으로 확충
생산기능과 동시에 디자인 기능, 연구개발 기능 추가
싱가폴 자회사는 키보드 생산의 전략적 중심지로 발전
잉크젯프린터의 생산과 연구개발 담당
기술수준의 확장, 제품의 생산과 연구 담당 능력의 향상 및 소유
생산 및 연구개발활동에 있어서 규모의
경제나 유연생산방식과 같은 기술상의 요인을 의미
-생산과 연구개발에 있어서의 규모의 경제효과가 큰 산업에 서는 많은 국가에 위치하는 것보다 소수의 국가에 집중함으로써 보다 높은 효율을 얻을 수 있음.