분야
ppt2.기업소개
3.맥도날드의 성공배경
4.맥도날드의 위기
5.맥도날드의 위기극복 방안
What pressures and forces from the environment led McDonald's to change the balance between centralizing and decentralizing authority?
When might managers realize that they have gone too far and (1) “centralized” or (2) decentralized control too much?
항 목 맥도날드
(주)신맥 (주)맥킴
00 01 02 03 00 01 02 03
안전성 유동비율(%) 9.29 17.92 17.59 6.52 13.20 16.34 26.72 6.73
부채비율(%) -3242.4 -1472.7 -815.3 -484.8 3211 9051 -1119.7 -508.1
자기자본비율(%) -3.18 -7.28 -13.97 -25.98 3 1.1 -9.8 -24.5
고정비율(%) -2906.3 -1278.8 -667.6 -360 2935 3319 -947.2 -387.3
수익성 매출액순이익율(%) 1.64 -4.09 -9.03 -15.15 -4.03 -0.37 -16.51 -25.23
총자본이익율(%) 1.57 -3.65 -7.52 -11.23 -3.27 -0.28 -11.16 -13.96
자기자본이익율(%) -42.31 -45.49 -52.9 -44.4 -68.22 -14.60 113.1 -59.1
성장성
활동성 매출액증가율(%) 34.24 20.65 4.51 -12.02 34.58 17.84 0.02 -20.58
순이익증가율(%) -102.6 -401.5 130.7 47.6 -762.3 -89.1 -95.6 21.4
총자본회전율(회) 0.96 0.89 0.83 0.74 0.81 0.76 0.68 0.55
2004년부터 매장과
부동산의 규모
과감하게 줄임
쌍방향적인 조직개혁과
유기적∙기계적 조직의 조화 시도
가맹점 하나하나가 맥도날드의
파트너, 모두 연결되어 있는
입체적인 조직구조
가맹점에 엄격한 규칙 적용하여
서비스∙품질 면에서 동일성추구
& 다양성∙독창성을 가지고
운영에 임하도록 동기부여