![[인적자원관리 재무] 아시아나 항공, 대한항공 인적 자원 관리 비교-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559682-0001.gif)
![[인적자원관리 재무] 아시아나 항공, 대한항공 인적 자원 관리 비교-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559682-0002.gif)
![[인적자원관리 재무] 아시아나 항공, 대한항공 인적 자원 관리 비교-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559682-0003.gif)
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![[인적자원관리 재무] 아시아나 항공, 대한항공 인적 자원 관리 비교-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559682-0007.gif)
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![[인적자원관리 재무] 아시아나 항공, 대한항공 인적 자원 관리 비교-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559682-0010.gif)
![[인적자원관리 재무] 아시아나 항공, 대한항공 인적 자원 관리 비교-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/560/559682-0011.gif)
분야
hwp목차
인적 자원 관리 비교
1. 아시아나 항공
① 인적 자원 보유 현황
② 인재 양성
③ 직원보상 제도
④ 인력개발 프로그램
⑤ 노사 협의 기구
⑥ 직원복지 프로그램
2. 대한항공
① 인적 자원 보유 현황
② 인재 양성
③ 인사 제도와 평가/보상
④ 노사 협의 기구
⑤ 직원복지 프로그램
Ⅳ. 재무분석 자료
1. 대한항공
2. 아시아나항공
고성과자에 대한 동기를 부여하기 위해 매년 인사 평가를 거쳐 직급/직종별 상위평가자에
게 추가 승호를 제공하는 차등승호제를 실시하고 있다. 또한 승격포인트 제도를 통하여
매년 인사평가 등급별로, 또는 사내 MBA과정 성적우수자에게 등과 같은 방법으로 승격
포인트를 지급하여 조기승격기회를 부여. 그 외 창립기념 포상, 월례포상과 같은 격려
차원의 포상제도를 별도로 운영.
c.f) 성과 측정 TOOL
-업무결과에 대한 사후평가를 지양하고 목표설정 및 중간점검 프로세스를 강화
-피평가자의 연간 업무수행과정에 대하여 실적을 근거로 객관적 평가를 실시하여 개인의
경력개발 및 보상 자료로 활용
-평가 결과에 따라 자기개발 분야의 설정, 부서내 OJT및 사내/외 교육 프로그램을 활용
한 역량개발 실시
④ 인력개발 프로그램
- 경력개발제도 : 직원 채용/배치 단계에서 Self-willing 반영을 통하여 업무 적응성을 강
화하고, 전문성을 확보
- 경력 개발 프로세스 : 조직 내에서 필요한 직무나 역량 등을 파악 후 목표를 구체화,
경력개발계획을 수립하여 사상사와의 면담을 통해 개발 계획을 확정. 이 과정을 통해
상사와 팀원 상호간에 계획을 확인하여 팀원들의 능력 및 역량을 정확히 파악하여 경
경력 개발 계획을 수행