분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 경력관리
1. 경력관리의 개념
2. 경력관리의 변화
3. 경력관리의 목적
4. 경력관리의 의의
5. 경력관리의 기대효과
Ⅲ. 경력개발제도(CDP)
1. 경력개발제도의 개념
2. 경력개발제도의 중요성
Ⅳ. 삼성전자 예시
1. 삼성전자의 인재양성
2. 핵심인재 확보
3. 핵심인재 육성
4. 핵심인재 성공적인 관리
5. 핵심인재관리의 부작용
6. 핵심인재관리의 극대화 방안
Ⅴ. 결론
Ⅳ. 삼성전자
1. 삼성전자의 인재양성
“인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다.”
삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하고, 키워나가는 기업이다. 선택과 집중에 의해 디지털 시대에 맞는 전문 인재 양성을 실시하고 급변하는 기업 경영환경에 대처할 수 있는 핵심역량을 갖출 수 있도록 인재 양성 프로그램을 운영하고 있다. 수시로 핵심 인력 양성 프로그램을 운영하고 전문 기술 인력을 육성하는 연구소를 통해 계속적인 프로그램 개발을 하고 있으며 변화와 리더십을 연구하고 교육하며 구성원들의 자질 향상을 위해 항상 노력하고 있다.
삼성이 원하는 인재상은 다음과 같다.
·열정과 몰입으로 미래에 도전하는 인재
:일에 대한 열정과 조직에 대한 일체감 및 자부심을 갖고 미래에 도전하는 인재를 말 합니다.
·학습과 창의로 세상을 변화시키는 인재
:자기주도적으로 학습하고 창의적 감성과 상상력을 발휘하여 변화를 선도하는 인재를 말합니다.
·열린 마음으로 소통하고 협업하는 인재
:세대, 계층, 지역 간 벽을 넘어 공감적 소통과 개방적 협업으로 새로운 가치를 창출하 는 인재를 말합니다.
삼성전자
인재 이념
인재1명이 10만명을 먹여 살린다.
인재상
창의적 인재
기존의 형식에서 벗어난 새로운 생각을 가지고 발상과 인식의 전환을 이끌어낼 수 있는 창조적 인재는 삼성전자가 상상하는 미래를 현실로 구현할 수 있는 인재를 의미합니다.
도전적 인재
어렵고 남들이 기피하는 분야에 도전하는 개척정신과 변화와 개혁을 선도하려는 강한 모험정신을 가진 인재, 실패에도 절대 굴하지 않는 인재, 삼성전자가 원하는 인재입니다.
Global 인재
한국을 넘어 세계로, 삼성전자는 Global 초일류 기업을 향하여 힘차게 나아갑니다. 뛰어난 외국어 실력과 다양한 문화에 쉽게 적응할 수 있는 인재, 바로 삼성전자가 꿈꾸는 인재입니다.
전문 인재
한 분야의 전문지식을 기반으로 다양한 분야의 지식을 창출할 수 있는 인재, 이러한 전문성을 통하여 고객의 Needs를 파악하고 끊임없이 기술과 시장의 영역을 넓혀가는 인재, 바로 삼성전자가 함께 하고자 하는 인재입니다.
- 네이버, 구글, 다음 검색엔진
- 현대 인사관리 [민경호 지음 | 무역경영사 펴냄 ]
- 삼성신화의 원동력 특급 인재경영 [김영안 지음 | 이지북 펴냄 ]
- 경력개발 및 관리(제3판) [Jeffrey H. Greenhaus 지음 | 탁진국 옮김 ]