1. 선정동기
2. 대지진 이전에 경제상황
3. 대지진 소개
Ⅱ.본론
1. 도요타 자동차의 소개
1-1. 도요타의 기존 생산시스템
1-2. 도요타의 기존 유통방식
2. 지진으로 인한 도요타의 피해
2-1 생산
2-2 유통
2-3 환율
2-4 경쟁업체의 반사이익
3. 도요타의 위기 대처 방법과 그것의 한계
3-1 일본 동북지역 생산체제 강화
3-2 해외 생산 기지의 강화
3-3 수출 노선의 변화(일본 생산품에서 미국 생산품으로)
3-4 인도 내 생산능력 확대
3-5 캐나다 공장 설비 확충
3-6 그 밖의 대응 방안
4. 시사점
Ⅲ. 결론
1. 도요타가 FDI를 해야 하는 이유
2. 도요타가 라이센싱을 하면 안 되는 이유
3. 도요타가 M&A를 하면 안 되는 이유
4. FDI을 위한 피투자국 분석 (인도, 중국, 한국)
5. 최적의 피 투자국 : 한국
5-1 한국생산기지 이전이 적합한 이유
5-2 한국 생산 시 swot 분석(기업입장)
5-3 다이아몬드 이론 적용
5-4 결론
6. 한국으로의 생산기지 이전에 대한 논문의 한계점
7. 과제 공헌도
그림 린 생산방식 프로세스
도쿄 어드밴스드 리서치의 엔도 코지 이사는 "도요타가 올해 650만대가량을 팔 것으로 보인다"며 "GM이 800만대, 폭스바겐이 700만대가량을 팔 예정이라 도요타는 3위에 그칠 것"이라고 말했다. 한편 부품의 과잉 생산을 방지하고 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 가장 효율적 시스템으로 그 동안 평가돼왔던 ‘린’ 생산 방식에 대한 회의론이 제기되고 있다. 도요타 생산 방식(Toyota Production System)은 Lean system의 일종으로, 현재 가장 각광받고 있는 생산 체계이며, 전 세계적으로 많은 회사에서 사용되고 있다. ‘필요한 물건을 필요한 때에 만들어 필요한 만큼만 공급’하는 린 생산 방식은 도요타를 비롯한 일본 기업들의 지금까지의 성장에 든든한 배경으로 작용해왔다. 하지만 이번 지진으로 하나의 부품 생산에 차질이 발
※출처
KARI
정희식 :일본 대지진과 완성차업체 대응
정희식: 일본 대지진과 글로벌 공급망 변화
김진승: 도요타, 닛산, 혼다의 중장기 전략
주간 경제 및 시장 동향(03.14~03.18)
주간 경제 및 시장 동향(03.28~04.1)
주간 경제 및 시장 동향(04.11~04.15)
기사
이데일리 원정희 기자: 도요타 등 日완성차 11곳, 한국 부품 사러 몰려온다
scmjournal : 도요타, 지진 리스크관리 강화한다
SERI
사공목: 일본 대지진의 산업피해 여파와 시사점
김창욱:자연에서 배우는 리스크 관리법
천재영: 자동차 동향, 주간브리프 495호, 한국자동차산업연구소
박재범: 시장동향, 주간브리프 484호,468호, 한국자동차산업연구소
한국자동차산업연구소
천재영, 자동차 동향, 주간브리프 495호,
박재범, 시장동향, 주간브리프 484호,468호

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