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분야
hwp1. 조직문화란
2. 한국의 보편적인 조직문화
3. 미국의 보편적인 조직문화
Ⅱ. 본론
1. 삼성의 조직문화
2. 구글의 조직문화
Ⅲ. 결론
1. 삼성과 구글의 조직문화 장점
2. 삼성의 단점
3. 삼성이 실천하는 개선방안
4. 삼성이 나아가야 할 길
1. 조직문화란
→ 조직문화란 조직구성원들이 공유하고 있는 가치체계, 신념체계, 사고방식 등의 조직에서
일어나는 모든 일의 복합체를 말함으로써 활동하는 조직이 속해있는 국가의 사회문화,
관습, 규범 등의 영향을 받을 뿐만 아니라 조직 내 최고 관리자의 이념과 신념 등이
반영되어 조직 내의 구성원들의 특성으로 나타나게 된다.
또한 조직문화는 조직구성원들에게 정체성을 제공하고 집단적 몰입을 가져오며
조직체계의 안정성을 높이고 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행하게 된다.
2. 한국의 보편적인 조직문화
(1) 집권적 조직구조와 구조화된 직무체계
→ 한국기업은 기업주나 경영주를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 움직이는 체제를
갖추고 있다. 또한 직무와 일을 수행하는데 있어 어느 정도의 규율이 정해져 있는 것이
일반적이다. 이는 효율성과 정확성을 높이는데 많이 주력을 두어서 나타난 결과라고
생각할 수 있다.