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[인사관리] 현대,기아자동차 HRD사례분석

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    • 소개글
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    목차



    연습문제풀이

    기업소개

    HRD 이슈와 전략

    인재육성체계

    성과관리

    글로벌 경영에의 대비

    HRD Hub로서의 성장

    질의응답
    본문내용
    6. 훈련 및 개발의 효과를 측정하는 것이 왜 중요한지,

    그리고 어떻게 측정하는 것이 바람직한지 토의해 보시오.

    훈련 / 개발효과 측정법
    실험적 방식
    가장 정확한 평가 방식

    '실험'과 '통제' 집단으로구분

    두 그룹을 평가

    교육성과 객관적 분석

    준 실험적 방식
    모두가 대상일 경우 사용

    시계열 방식
    - 전체적인 교육 전후에
    평가 실시하여 교육효과 평가

    비 동등 통제집단 방식
    - 실험적 방식과 같으나
    서로 다른 두 지역의 두 집단을
    각각 교육 및 통제 집단으로 선정
    비 실험적 방식
    시간 및 비용 적음

    대부분의 조직에서 많이 사용

    단일 시점 단일 그룹

    정확도와 신뢰도 낮음
    참고문헌
    성상현, 배성오, 노현탁.「격동기, 사람이 경쟁력이다 - 글로벌 人事 7대 트렌드」Seri Ceo information. 제 460 호, 2004.07.21. 


    현대·기아자동차 인재개발원.「현대·기아자동차의 HRD 전략과 인재육성」2011.2.25.


    현대자동차그룹 http://www.hyundai.co.kr/


    - 현대자동차그룹 인재개발원 http://hrd.hkhrd.com/
    #기아자동차#인사관리#자동차#HRD사례분석#기아