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[인적자원관리] 인사고과의 방법과 오류

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    • 소개글
    [인적자원관리] 인사고과의 방법과 오류에 대한 자료입니다.
    목차
    1.개념 및 목적
    2.인사고과의 방법
    3.인사고과자의 오류
    4.인사고과자의 저해요인
    5.인사고과자의 개선방안

    본문내용
    초략

    인사고과의 종류

    기타 고과기법

    중요사건 기록법
    피고과자의 성공적 업적
    + 비효과적, 실패한 업적
    구체적 행위를 기록 후 토대로 평가

    에세이법
    서술형 인사고과 방법 / 종업원에 대한 에세이 작성

    자기신고법
    피고과자로 하여금 자기능력(지식, 기술)과
    희망(직무, 환경, 훈련 등)을 기술하게함.
    주로 관리층의 고과에 보충적서술형 인사고과 방법 / 종업원에 대한 에세이 작성
    으로 사용

    기타 고과

    기법인적평정센터법
    평가전문 평가센터 설립 / 특별 훈련된 전문가에 의한 복수 평가절차 통한 인사고과 방법

    목표에 의한관리법
    MBO / 근본적 목표 통해 효율적 동기부여 / 피터 드러커에 의해 개발된
    성과주의 인사의 핵심방법
    행위기준고과법
    BARS / 종업원의 실제 수행된 행위를 근거로 평가 / 신뢰도 및 평가의 타당성 높음.
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