[서비스운영관리] 수요공급관리

 1  [서비스운영관리] 수요공급관리-1
 2  [서비스운영관리] 수요공급관리-2
 3  [서비스운영관리] 수요공급관리-3
 4  [서비스운영관리] 수요공급관리-4
 5  [서비스운영관리] 수요공급관리-5
 6  [서비스운영관리] 수요공급관리-6
 7  [서비스운영관리] 수요공급관리-7
 8  [서비스운영관리] 수요공급관리-8
 9  [서비스운영관리] 수요공급관리-9
 10  [서비스운영관리] 수요공급관리-10
 11  [서비스운영관리] 수요공급관리-11
 12  [서비스운영관리] 수요공급관리-12
 13  [서비스운영관리] 수요공급관리-13
 14  [서비스운영관리] 수요공급관리-14
 15  [서비스운영관리] 수요공급관리-15
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
소개글
[서비스운영관리] 수요공급관리에 대한 자료입니다.
목차
1. Case 11.5
2. 수요공급관리
2.1 수요관리전략
2.2 공급관리전략
3. 부가서비스 개발에 따른 위험

본문내용
한 고객의 비행기 표 값이 $80, 초과예약 발생시
그 고객에게 $50에 해당되는 다음 비행기 표를 지불해야
할 때, 몇 명을 초과예약 받는 것이 합리적인가?

그 경우 발생하는 기대 이익은 얼마인가?

몇 명을 초과예약 받는 것이 합리적인가?

100(0.3)+50(0.25)+0(0.2)+80(0.15)+160(0.1)= 70.5($)

▶ Overbooking을 2명으로 잡는 것이 가장 이익

초과예약을 받을 경우 발생하는 기대이익은 얼마인가?


초과예약이 한 명도 없을 시에 기대 손실은 $120에 해당되었음.
하지만 초과예약을 두 명 받게 되면 기존의 시스템에 비해
기대손실을 $49.5 줄일 수 있음. ($120-$70.5= $49.5)