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[경영학] 병원의 전략경영

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    • 소개글
    [경영학] 병원의 전략경영에 대한 자료입니다.
    목차
    01서론
    1) 선정동기
    2) 전문병원 History
    3) 예송이비인후과 소개

    02본론
    1) 현재 상황 분석 (SWOT)
    2) 진료 Process
    3) Value chain

    03결론
    1) SWOT 전략
    2) 요약
    3) 적용
    4) 한계 / 교훈
    본문내용
    앞서 동영상에서 보신 바와 같이 여성임에도 불구하고 남성적인 목소리를 가지고 있어 목소리로 인해 불만을 가지고 있는 사람도 많았고 가수, 아나운서, 성우 등 목소리를 이용하는 특정 직업의 음성관리 필요성 뿐만 아니라 일반인들 사이에서도 목소리 관리에 대한 관심이 점차 늘고 있는 추세인 가운데
    예송이비인후과는 목소리라는 특정분야에 집중한 국내최초의 음성관리 및 음성성형수술센터를 갖추고 있었고
    특히 의료관광에 대한 관심이 높아지는 요즘, 국내에 외국인 환자 유치가 활성화 됨에 따라 외국인 환자 유치를 위한 새로운 전략을 수립하고 실행하고 있는 점을 보고 예송이비인후과를 선택하게되었습니다.

    다음은 전문병원 히스토리 입니다.
    의료기술의 진보와 환자구조의 변화에 따라 의료의 전문분화가 일어나게 되었고
    이에 따라 유사의 서비스를 요하는 환자를 대상으로 하는 전문병원 나타나게 되었습니다.
    여기서 말하는 전문병원은 보건복지부 선정 전문병원이 아닌
    특정 진료과목에 초점을 두고 특성화하여 진료하는 병원이라는 의미입니다.
    예를 들어 관절하면 힘창병원 화상하면 베스티안 병원이 떠오르듯
    예송이비인후과는 목소리 전문병원이라고 할 수 있습니다.

    힘찬병원-관절, 한솔병원-대장항문, 세일-수지접합, 세종-심장, 베스티안-화상, 미즈메디-산부인과, 자생한방병원-한방척추
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