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[경영학] 병원의 전략경영

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    • 소개글
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    목차

    Ⅰ.서론
    -의료시장의 전문화
    -선정이유
    -의료기관 소개
    Ⅱ본론
    -SWOT 분석
    -과정
    -성과
    Ⅲ결론
    -요약
    -교훈
    -적용
    -한계점
    -우리의 생각
    본문내용
    (1) 서론
    ● 의료시장의 전문화
    의료계에 몇 년 전부터 전문화의 물결이 일고 있습니다. 의료기술의 진보와 환자 양상의 변함에 따라 의료의 전문화 현상이 이루어졌습니다. 정부가 나서서 전문병원시범사업을 추진하여 2005년 21개 병원, 2008년 2차로 37개 병원을 선정하여, 2011년 99개의 전문병원을 선정하기도 했습니다.
    의료에 있어 전문화는 일반적으로 특정 질환이나 시술을 중심으로 이루어집니다. 대형병원은 경쟁력 강화의 차원에서, 중소병원은 도산위기의 해법으로 전문화를 고려하고 있습니다.
    의료계의 전문화는 한 분야에만 집중함으로써 비용우위와 생산성 향상을 꾀하는 다른 분야의 전문화와는 양상이 다르고 고객들의 인식 속에서 차별화된 위치를 차지하려는 포지셔닝의 목적이 강합니다.
    이런 전문화를 통한 포지셔닝 전략을 사용한 병원의 사례로서 힘찬병원(관절), 한솔병원(대장항문), 세일병원(수지접합), 세종병원(심장), 베스티안(화상), 미즈메디(산부인과), 자생한방병원(한방척추) 등이 있습니다.
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