분야
pptx인사평가의 개념과 의의
본론1
인사평가의 방법
-다면평가
-절대평가,상대평가
-절대배분,상대배분
본론2
인사 평가 방법의 비교
결론
K-pop스타를 통해 알아보는
평가 결과를 인사에 반영하는
논리와 방법
→상급관리자가 부하직원을 평가하는 기존의 하향식 방식에서 탈피해
평가자를 포함하여 동료, 하급자등으로부터 다양한 성과평과 정보를 얻는
인사평가 방식.
다면평가의 긍정적 효과
→
①조직활성화
동료나 부하사원이 피평가자에 대한 평가를 통하여 상, 하간,
부서간 원할한 커뮤니케이션이 이루어져 조직활성화를 도모할 수 있다.
②역량강화
평가결과를 통하여 부하나 동료로부터 자신의 장단점을 피드백 받아
자신의 역량강화에 도움이 될 수 있다.
③각각의 성과에 대한 차이 인식
피평가자는 상사, 동료, 부하직원, 고객들이 인지하고 있는 성과에 대한
차이점을 분명하게 인식할 수 있다.
④조직의 요구사항 전달
피평가자에게 팀과 조직차원에서 개발을 위한
요구사항을 명확히 전달 시킬 수 있다.
⑤평가의 공정성과 신뢰성 제고
직속상사의 일방적인 평가에서 나타날 수 있는 평가결과에 대한 신뢰성을 제고하고
객관성을 확보할 수 있다.