2. 7s 이론 설명
3. 장단점 및 개선방안
4. 7s모델과 조직문화
5. 사우스웨스트 항공사 사례
조직 혁신 사용모델로 처음 Mckinsey 7s 모델 언급
‘In Search of Excellence’
맥킨지 컨설턴트 Tom Peters와
공동으로 책을 통해 소개
미국의 선진 43개의 대기업을 분석한
프로젝트의 결과물
“ 새로운 전략의 성공 가능성 가늠 시,
Mckinsey 7s 모델이 나침반 기능을 한다”
-Robert H.Waterman
환경 변화에 적응하기 위한 장기적인 목적, 계획, 이를 달성하기 위한 장기적인 자원 배분 방식
기업의 이념, 목적 그리고 가치를 중심으로 기업 운영의 장기적 방향 제공
어디에 자원을 집중할 것이고, 어디에서 경쟁하는지, 경쟁우위를 지속하기 위해 어떤 행동 조정이 필요한가를 서술하는 것
만든 ppt자료입니다.
후에 좀 더 다듬어져 대학 수업 시간에 쓰이기도 했던 자료입니다.

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