소개글
[경영혁신] 보잉사 ERP 사례에 대한 자료입니다.
목차
Boeing사 소개
Boeing사의 ERP 도입배경
Boeing사의 ERP 수행과정
문제점 및 실패요인
ERP 재추진
ERP로 인한 혁신효과
본문내용
보잉이 산업에서 차지하는 비중이 큰 회사였지만, 비즈니스의 성공을 거두는 데 어려움이 많았습니다. 세계 여객기 시장에서의 경쟁사인 유럽의 에어버스에 대항하기 위해 경쟁제품의 개발을 위해 대규모 투자를 했음에도 불구하고 성과를 얻지 못했고 게다가 2001년 9.11 사태로 상업 항공기 시장이 위축되면서 어려움에 직면, 변화의 필요성을 절감하였습니다. 또한 보잉사는 엔지니어링 및 제조 작업의 조정관리를 위해 800대 컴퓨터가 이용했지만, 이 컴퓨터들은 상호간 직접 정보교환이 가능하지 않아 특정 항공기에 대해 엔지니어링 부서가 만든 부품리스트가 제조 및 고객서비스 부서에서 만든 부품리스트와 일치하지 않는 문제가 발생하였습니다. 또한 수작업에 의한 설계를 해야 하고, 이에 따라 실물과 같은 모양의 모형 비행기를 제작하여 비행기 전체의 파이프 및 배선의 상태 등을 확인해야 했는데 이는 많은 시간과 비용 그리고 노력이 필요했다. 따라서 보잉사 경영진은 이러한 문제점을 해결하기 위해 1995년 네덜란드의 Baan사로 부터 ERP(전사적 자원관리)시스템을 도입하기로 결정했습니다.