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[조직행동론] 구글(Google)의 성공 요인

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    • 소개글
    [조직행동론] 구글(Google)의 성공 요인에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 조직문화의 개념
    2. 조직문화의 유형
    3. 조직문화의 변화 관리
    4. 구글(Google) 소개
    5. 구글(Google)의 성공 요인
    6. 구글(Google)은 어떤 구성원들로 이루어지는가?
    7. 결론



    본문내용
    ② 해리슨과 핸디의 모형

    ① 역할문화, 아폴로 문화
    모든 일을 분석적이고 논리적으로 수행 할수 있는 특성


    ②권력문화, 제우스 문화
    개인 또는 집단에 의해
    추진력 있게 일을 추진해 나감. 가부장적, 비합리적 특성


    ③ 행렬문화, 아테네문화
    업무 중심으로 여러 사람이 뭉쳐 그들의 다양성을 조화시켜 나가는 프로젝트 집단


    ④원자적, 디오니 소스문화
    조직도 개인의 목표 달성을 위해 도움을 주어야 한다는 시각


    조직은 몇 가지 서로 상호 모순되는 가치관을 동시에
    만족시킬 수 있어야 높은 성과를 얻을 수 있다고 함

    조직은 독특한 문화 형성 하고 유지하는 과정 속에서 여러 딜레마에 빠짐
    악순환으로서의 조직문화
    강한 조직문화가 항상 긍정적은 아님


    환경변화에 대한 적응 문제
    ② (새로운 가치의 개발이 요구될 때) 내부적으로 부딪치게 되는 저항의 문제
    ③ 강한 조직문화는 높은 성과를 나타내는 데는 기여하는데 반해, 최고경영층의 일관성 있는 경영행동이 요구됨
     
    순기능적인 순환으로서 조직문화
    전체 조직체 성과와 관련하여
    조직구성원에게 실질적 도움을 줌


    ① 조직구성원에게 조직체의 기본가치와 전통을 인식시켜 줌으로써, 조직체와의 동일성 개념을 복돋아 줄 수 있음
    ② 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성해 줄 수 있음
    ③ 성과지향적인 의사결정과 행동을 조성시킬 수 있음
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