분야
hwp1.2 소니의 몰락원인
1.2.1.힘의 분산에 따른 집중력 상실
1.2.2 실수를 인정 못하는 외골수 자기 확신
1.2.3 신중함을 가장한 위험기피 성향
1.2.4 발목을 잡는 무원칙 인사
2.1 노키아의 과거와 현재
2.2 노키아의 몰락의 원인
2.2.1 노키아의 오만함과 안이함
2.2.2 플립폰 트렌드 따라잡기 실패
2.2.3 심비안을 버리지 못한 점
3.1 삼성전자의 현재
3.2 삼성전자의 장점
3.2.1 발빠른 선택
3.2.2 삼성전자 '자체 OS 미보유'
3.2.3 자만심을 부리지 않았던 점
3.3 삼성전자의 미래
4. 문제점 분석
4.1 몰락한 일본 전자기업의 공통점
4.2 소니의 문제점
4.3 노키아의 문제점
5. 다른 기업에 대한 방향 제시
1990년대 이후 음악과 영화 등 콘텐츠에 집중적으로 투자.
이를 TV와 DVD플레이어 등 하드웨어와 유기적으로 결합하는 데 실패.
2004년 세계 최초로 LED(발광다이오드) TV를 상용화했지만 투자와 마케팅을 망설이다가 시장을 빼앗겼다.
결코 무너질 것 같지 않았던 소니 제국은 지금 몰락 중이다. 아이콘과도 같았던 TV시장을 삼성전자에 내준 것은 오히려 빙산의 일각이다. 회사 전체가 2008년 이후 4년 연속 적자 상태다. 일본 경제주간지인 다이아몬드는 최신호(2월4일자)에서 "전설의 소니는 이제 없다"며 "앞으로도 다시 일어나기 힘들 것"이라고까지 혹평했다.
1.2 소니의 몰락원인
1.2.1.힘의 분산에 따른 집중력 상실
○ 소니는 ‘하드와 소프트의 융합’ 전략을 고수하면서 스스로 힘을 분산
- TV 등을 제조하는 H/W부문과 음악, 영화 등 컨텐트 부문(Sony Music Entertainment)의 ‘융합’을 통한 시너지 효과를 노리고 폐쇄적 플랫폼 정책을 유지했으나 오히려 부문간 갈등과 대립으로 역(逆)시너지 발생
- 어설픈 독립채산제로 인해 양 부문간 대립이 더욱 악화되었으며, 결국 하드와 소프트 양쪽을 어중간하게 유지했던 것이 전체 최적화 저해
○ 초점이 불분명한 기술개발 과제들을 동시 다발적으로 진행
- 일본 가전업체가 의욕적으로 추진했던 하이비전TV나 5세대 인공지능 컴퓨터 등은 시간이 경과하며 흐지부지 되었고, 30년 이상 주력해왔던 초전도기술도 성과 시현까지 오랜 시간 소요
- 1980년대 독립된 중앙연구소를 잇따라 설립하였으나 고상한 기술적 과제에만 집착한 결과 제품 개발로 연결되지 않는 경우가 다반사
1.2.2 실수를 인정 못하는 외골수 자기확신
○ 호환성을 고려하지 않은 제품만 개발
디지털카메라(메모리스틱) 다른제품들을 메모리 카드를 이용하는데 소니만 메모리 스틱을 사용했다.
- 아이튠즈와 유사한 소니 스테이지를 만들었으나 자사의 다른 mp3 파일들과 호환성 부족으로 소비자에게 외면 받았다
[네이버 지식백과] 마케팅 [marketing] (매스컴대사전, 1993.12., 한국언론연구원(현 한국언론진흥재단))