분야
doc2. VBM의 기본사상
3. VBM과 기종경영접근 방법의 비교
4. VBM의 체계
5. VBM의 단계
① 불확실성 예측
② 가치에 대한 무관심
③ 평가제도로 활용 시의 오류
④ 프로세스 특성 및 조직구조와의 불일치
⑤ 산출 과정의 합리성 확보 미흡
⑥ 전략과의 연계성 부족
⑦ 본질의 효과
6. VBM의 유의사항
7. 결론
기업간 경쟁이 국내 기업을 넘어서 국제간 무한경쟁으로 확대되고 경영환경의 불확실성이 증대되는 현실에서 이제 기업경영의 패러다임도 바뀌어야 한다. 자본주의 경제는 시장 메카니즘에 의해 비생산적인 기업이 퇴출되고 새로운 유망기업이 탄생하는 자동적인 조정장치를 전제로 한다. 앞으로 국제화.고도화가 진척됨에 따라 시장 메카니즘에 의한 자동적인 시장규율(market discipline)은 더욱 기업의 생존을 결정하는 중요한 요소가 될 것이다. 이러한 상황에서 종전처럼 수익성을 무시한 외형위주의 경영이나 분식이나 회계조작에 의한 단기적인 회계 이익을 추구하는 기업은 더 이상 시장의 평가를 견디기 어렵게 될 것이다. 이에 따라 기업의 장단기의 모든 성과와 이익의 불확실성 등 모든 정보를 반영하는 가치야말로 기업의 모든 의사결정과 관리에 화두로 삼아야 할 과제가 되고 있다.