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분야
ppt2. 조직개발 사례
1) 조직개발의 의의
LG CNS의 지식경영
2) 조직개발의 목적
3) 조직개발의 성격
조직개발은 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 향상시키고, 조직의 효율성을 증대 시켜 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 포괄적인 개념이다. 조직개발은 조직구성원의 행동, 가치관, 신념의 변화뿐 아니라 집단행동, 조직체행동 그리고 조직체 전체의 조직문화에 이르기까지 여러 수준에서 변화를 가져오도록 만드는 장기적인 변화전략 내지 과정이다.
조직개발의 목적
조직개발의 목적은 조직체의 효율성 증대 및 목적달성을 촉진하는데 있다.
더욱 높은 성과를 지향하는 것은 조직체의 영구적인 과제이다.
조직은 보다 바람직한 상태로 변화시키는 것은 조직의 유효성을 증진시키는 것과 직접 연관되어 있다.
조직개발의 성격
(1) 계획적 조직변화
조직개발은 조직의 우연한 변화와는 달리 조직체의 변화와 개선을 목적으로 종합적인 전략, 체계적인 계획, 적극적인 개입을 통해 이루어진다.
(2) 조직 전체의 포괄적 변화
조직개발의 궁극적인 목적은 개별적 활동의 조정 및 통합에 따른 조직체계 전체의 변화에 있다. 즉 구성원과 집단에서의 부분적인 변화는 조직체 전체에 영향을 준다는 개념아래 조직체 부분 사이의 시너지 관계와 상호강화관계를 전제하고, 나아가 조직 전체의 문화적 변화와 효율성 증대를 강조한다.