[팀제] 팀제에 대해서

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2004.12.10
7페이지 / hwp
800원
24원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오

리더십훈련 -팀 리더십

사회복지 조직 구조와 조직화(관료제 조직, 기능조직, 사업부제조직, 팀제조직, 매트릭스조직, 네트워크조직)에 대하여 기술하시오

한국형 팀제

집단역학과팀 효과성

[조직행위론] 동기부여, 리더십, 팀제, 집단응집성, 스트레스

소개글

[팀제] 팀제에 대해서에 대한 자료입니다.

- 팀제의 정의
- 팀제의 도입과 현황
- 팀제의 조건
- 팀제의 종류와 목적
- 팀제의 미래

본문내용

1. 오늘날의 팀제

팀제의 도입 목적은 급변하는 경영 환경에 능동적이며 신속하고 유효적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직인 부·과제를 수평적인 조직으로 전환함에 있다.
첫째, 조직의 경직성을 탈피하고 둘째, 인력의 활용도를 높이고 간부 사원의 조로화를 방지하여 팀내 전문 능력 및 기술을 축적, 활용케 하며 셋째, 계층을 축소하여 의사 결정을 원활히 하고 넷째, 능력주의 인사 및 승·진급 적체를 부분적으로 해소하기 위해 도입하고 있는 자격제의 수용에 적합한 조직 형태를 구축하여, 승진과 조직 운영을 분리함으로써 조직의 비대화 방지 및 간소화를 추진하기 위하여 시행하는 제도이다·

“북리뷰어 평론 - 팀제”에서

1. 신속한 환경대응이 가능한 조직
2. 최고의 전문가가 육성되는 조직
3. 능력중심의 동기부여가 가능한 조직

2. 팀제의 도입과 현황 “오즈 컨설팅” 에서

1980년대 중반부터 일부 대기업을 중심으로 팀제가 도입되다가 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 설계원리가 되었다. 그러나 우리기업의 조직운영 현황을 보면 과거 부과 시절의 조직운영과 큰 차이가 없다. 무늬만 팀제인 것이다. 이는 한국기업의 패션경영 습관에 기인합니다. 경영자들은 다른 기업들이 팀제로 조직을 바꾸고 있다고 하면 자신의 조직도 팀제로 바꾸어야 하겠다고 결정한다. 그러나 팀제가 무엇인지, 팀제의 장점을 살리기 위해서 조직운영을 어떻게 바꾸어야 하는가에 대해서는 관심이 거의 없다. 한마디로 팀제를 도입하지만 도입의 흥미도, 도입을 통해 얻고자 하는 이익도 없다. 목표가 없는 행위가 좋은 결과를 가져오는 것은 요행을 바라는 것과 같다.

3. 팀제의 조건

“한국경제신문 - 1998. 10. 22” 에서

팀제는 조직 내의 기능이나 부서 내에서 또는 각 기능과 부서를 뛰어 넘어서 직무 담당자들 간에 상호 광범한 의존관계가 있는가를 살펴보아야 한다. 그리고는 만약 팀워크에 의해

참고문헌

팀제 해설 : 송 계 충(충남대 경영학과 교수)
한국형 팀제 : 임창희, 가재산 (상성경제연구소)
고려아카데미 컨설팅

#팀제 #조직 #과정 #팀 #의사결정 #관리 #권한 #목표 #업무 #대한