분야
ppt도입 배경
기존 조직의 문제점
경제구조의 문제점
관료제의 문제점
무사안일 주의
가족문화
Post 부족 현장의 심화
인력구조상 실무 계층의 구조
도입 배경
2. 경영 패러다임의 변화
a. 빠른 변화 속도
b. 고객중심의 업무방식
c. 스피드가 경쟁력의 원천
d. 소프트 중시의 경영
e. 복합 경영
f. 전문가 시대에 대비
팀제
정의
공동 목표를 가진 사람들이 공동 목표를 가지고 산술적인 합 이상의
synergy 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직
특성
조직원들은 팀의 업무만을 전담
기존의 기능 부서에서 해결하기 어려운 과제를 수행하기 위해 구성
많은 권한
조직의 상승작용 및 창의성을 보다 효율적으로 창출
기존 조직과 팀 조직의 차이
수평조직/팀
팀장/후원적, 참여적(팀원과 공유)
개인의 역량활용
전체업무/복수업무
스스로 찾아내는데 시간 투여
코치/촉진
상호충고, 전달, 토론
개방되고 공유적
팀, 능력(Skill)기준
팀이 의도한 목표 달성도
팀의 계획, 통제, 개선
팀장과 팀원의 신속한 의사결정
계층조직/개인
부장,과장/지시적, 하향적
연공서열중심
좁음/단일업무
상부에서 주어짐
지시/통제
상명하복, 지시, 품의
통제되고 제한적
개인, 연공서열
상부조직에 대한 기여도
경영자의 계획, 통제, 개선
Line에 의한 계단식
조직구조
조직리더/리더쉽
인력활용
직무설계
목표
관리자의 역할
지시, 전달
정보의 흐름
보상,책임
평가
직무과정
의사결정
Team제 조직
기존 조직
항 목
팀제의 장·단점
장점
높은 성과
조직의 유연성
인력 활용의 효율성
단점
팀 내간 갈등 현상
팀웍 저해요소
개인주의 확산
감독 통제의 어려움
불확실한 보상에 대한 기준