분야
hwp2.팀조직의 장단점
3.팀조직의 변화와 유형
4.팀제 운영 사례
5. 팀제에 대한 고찰
6. 맺음말 (팀제에 대한 나의 생각)
1.팀조직이란?
1) 팀제의 존재 이유
팀제란 왜 필요한가? 고대에서 현대에 이르기까지 인간의 모든 생산활동은 분업에 의해서 이루어지고 발전해 왔다. 그런데 때는 바야흐로 변화․경쟁의 시대에 접어들어 기업조직에 수많은 돌발사건이 일어나고 즉흥적으로 대처해야 할 상황이 하루에도 수 십번씩 벌어지고 있다. 그 뿐인가? 어제 계획했던 일이 자고 일어나면 불필요해지고 새로운 작업이 요청되는 세상이다. 이런 상황에서는 각자 정해진 일을 담당하는 경직된 조직구조가 효율적일 수 없다. 정보화시대로 접어들면서부터 기업조직은 주어진 일의 능률적 수행보다는 새로운 정보․지식․기술의 창조에 비중을 더 두어야 하는 실정이다. 그런데 이러한 창조는 같은 일만 되풀이하는 곳에서나 한 사람의 머리로는 한계가 있게 된다. 여러 사람이 서로 정보교류, 의사소통을 하다 보면 자기도 미처 생각 못했던 참신한 아이디어들이 개선되어 나간다. 여기서 우리는 분업을 하면서도 통합이 필요하다는 사실을 알게되고 이러한 통합 움직임의 하나가 팀제의 강조추세로 변모해 가고 있는 것이다. 결국 팀제는 경영 자원의 효율성을 극대화 하기 위한 하나의 수단인 것이다.
2) 팀조직의 정의
→ 수직적․수평적 장벽을 허물고 보다 자율적인 환경속에서, 인재의 폭넓은 활용으로
경영자원의 효율성을 극대화하기 위해 내부 운영에 유연성을 부여한 조직형태
3) 팀조직의 목적
→ 팀제 조직의 도입목적은 급변하는 경영환경에 능동적이며 신속하고 유효 적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직인 부․과제를 수평적인 조직으로 전환함에 있다. 구체적인 사항으로 풀어보게 되면 첫째, 조직의 경직성을 탈피하고 둘째, 인력의 활용도를 높이고 간부사원의 조로화를 방지하여 팀내 전문능력 및 기술을 축적․활용케 하며 세째, 계층을 축소하여 의사 결정을 원활히 하고 넷째, 능력주의 인사 및 승․진급 적체를 부분적으로 해소하기 위해 도입하고 있는 자격제의 수용에 적합한 조직형태를 구축하여, 승진과 조직운영을 분리함으로써 조직의 비대화 방지 및 간소화를
삼성경제연구소, 1994.
2.로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김,『팀경영과 조직학습의 탁월한 사례』,
한국언론자료간행회, 1995.
3.팀제 도입 경험이 있는 228개사 대상 LG경제연구소 조사결과
4.임창희, 가재산, 삼성경제연구소 『한국형 팀제를 넘어서』(1998)
5. LG화학 인터넷 싸이트 (http://www.lgchem.co.kr)