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[조직행동론] 부과제와 팀제의 비교

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    • 소개글
    [조직행동론] 부과제와 팀제의 비교에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 조직구조란
    2. 조직구조의 종류 - 부과제와 팀제
    3. 조직구조의 예 (기업 중심)
    4. 조직구조의 변화 양상
    5. 한국형 팀제의 필요성
    6. 결론
    본문내용
    2.팀제

    조직 구조 내에 혼란과 애매성이 내재화

    팀원 간의 개인주의가 확산 : 자신의 일만 하고 타인의 일에 무관심해지는 개인주의가 퍼진다.

    감독통제 불가능 : 자율경영추구 방법 때문에 상시적으로 감시할 수 없으며 구성원들을 직접 통제할 수 있는 장치가 없다.

    보상에 대한 적절한 기준 부족 : 성과를 달성한 팀이나 팀원에게 명확한 보상규정이 없다.

    팀 내부의 운영문제 대두 : 관리범위가 늘어남에 따라 관리 부담이 커져 능력이 부족한 팀 리더의 경우 팀 내부 운영에 대한 딜레마 발생


    조직구조 계층조직 수평조직
    조직리더 부장, 과장 팀장
    조직문화 강 약
    인력활용 연공서열중심 개인의 역량활용
    직무설계 단일업무, 반복업무 복합기능업무
    인력 조직적 전문적
    인사권 인사담당부서 팀장
    환경특성 안정적 환경 동태적 환경


    기업 사례 - 포스코

    글로벌 기업에 맞는 실질적 글로벌 조직문화 구현을 목적으로 팀제 도입
    본사 및 제철소 스탭부문 : 팀제조직
    제출소 조업, 정비무문 : 부, 과제 체제 유지
    팀리더 – 플레잉 코치 (Playing Coach)
    생산기술, 마케팅, 스테인리스, 기획재무, 조직인사 등 5개 부문
    특정과업 수행 시 프로젝트 팀 운영
    승진체계, 평가제도 개선
    팀 내 하부조직은 없고 보고단계 간소화
    #조직#조직구조#팀제#기업#구조#수평적#변화#도입#수직적