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분야
hwpⅠ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 단독제와 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
4. 기능형과 정책형
5. 집권제와 분권제
6. 직능부제와 통합사업부제
Ⅲ. 결 론
공기업의 인사관리
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 임원의 관리
2. 집행간부의 관리
3. 직원의 관리
Ⅲ. 결 론
부록
인천터미널
조직관리
인사관리
Ⅰ. 서 론
통상적으로 공기업의 내부조직은 정부와 공기업 경영자사이에 권한위임과 역할분담이 어 떻게 이루어지는가에 따라 다양한 형태로 나타나고 있다. 공기업 경영이 단일인에게 귀속 되느냐 않느냐 따라 ⌜단독제 와 합의제⌟, 이사회의 역할 중 정책결정 • 감시기능과 집 행기능의 분리 여부에 따라 ⌜단일기관제와 이중기관제⌟, 이사회 구성원을 정부가 임명
하느냐 아니면 직능대표로 구성하느냐에 따라 ⌜임명제와 직능대표제⌟, 이사회의 구성원
이 공기업의 집행직위를 가지느냐 않느냐에 따라⌜기능형과 정책형⌟, 공기업 내부 의사
결정권의 중앙 집중 여부에 따라 ⌜집권제와 분권제⌟등으로 분류되고 있다. 여기에서는
이러한 내용들을 일반적 분류방법에 따라 설명하고, 공기업이 가진 독특한 조직상의 특
성이 무엇인지를 함께 살펴보기로 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 단독제와 합의제
공기업의 경영권한이 단일인에 귀속되느냐 않느냐에 따라서 단독제와 합의제로 나눌 수
있다.
- 정부부처 형태를 지닌 정부기업 - 단독제 형태 - 공사와 주식회사 형태의 공기업 - 단독제와 합의제 혼재되어 운영
ⅰ) 단독제의 형태분류
① 정부에 의해 임명되는 최고관리자인 사장 또는 총재가 모든 경영활동을 관리하고 단
독으로 책임을 지는 형태이다. 소규모 제품을 생산하는 공기업에서 그 예를 찾아 볼 수
있다.
② 최고관리자의 보조기관으로 부사장(또는 부총재) 또는 소수의 이사를 두는 형태인데,
이 경우에도 경영책임은 최고관리자에게 있다. 1983년 정부투자기관관리기본법 제정 전
각 공기업 설립법에서 사장(혹은 총재)이 공기업을 대표하고 책임을 지며 부사장(또는
부총재)과 이사는 사장을 보좌하며 공기업 업무를 분장하도록 되어 있었다.
③ 최고관리자의 보조기관으로서 부사장(또는 부총재) 또는 소수의 이사가 있을 뿐만 아
니라 자문기관도 있는 형태이거나, 운영위원회의 통제 하에 최고관리자가 경영책임을 지
는 형태이다. 이 형태는 일본 전매공사나 국유철도회사에서 그 예를 볼 수 있다.
ⅱ) 합의제
경영책임이 복합책임의 형태로 이루어지는 것으로 최고의사결정기관으로 관리위원회 또
는 이사회가 설치되어 있다. 각 위원 또는 이사는 동등한 책임과 권한을 가지며 모든 정
책결정은 다수결원리에 의한다. 이 합의제는 영 • 미를 비롯한 많은 국가에서 널리 채택
하고 있는 형태이다.
송대희 외 (1992), 한국의 공기업관리정책
안용신 외 (1996), 현대공기업론
윤성식 외 (1994), 공기업론