분야
hwpⅠ. 기업소개
1. 기업소개
Ⅱ.혁신 전 상황
1. 사양산업 (서커스의 몰락)
2. 서커스 산업 분석
3. 태양의 서커스의 전신
4. 태양의 서커스 창설
Ⅲ. 혁신 과정
1. 초창기 경영 (벤치마킹)
2. 태양의 서커스 실패
3. 국제화
4. 다양한 공연
5. 스토리라인의 혁신
6. 타겟 관객 변화
7. 공연장 혁신
8. 음악과의 융합
9. 월트디즈니와의 제휴
10. 아시아시장 공략
11. 미디어 시장으로의 발돋음
12. ERRC 분석
13. 전략캠퍼스 분석
14. 표현전달의 가치혁신
15. 스포츠와의 융합
Ⅳ. 혁신 후 결과
1. 성과
2. 모방방지 시스템
Ⅴ. 제안
1. 무형성 극복
2. 비일관성 극복
3. 재고불능성 극복
참고 문헌
1-1 기업소개
시르크 뒤 솔레이유는 1984년 캐나다에서 창설됐다.
1년 매출액 1조원, 총 직원 4000여명을 자랑하는 세계 최고의 공연 엔터테인먼트 기업으로 성장했다. 라스베가스·마카오·도쿄 등에 9개 상설 공연과 투어 공연 8개 등 2008년 현재 17개의 공연 레퍼토리를 가지고 전세계를 누비고 있다.
미국 전문 브랜드 리서치 기관 '인터브랜드' 조사 결과 코카콜라, 구글 등에 이어 22위의 브랜드 가치가 있는 것으로 평가받고 있다.
2. 혁신 전 상황
2-1 사양산업
20세기 새로운 시각 매체들의 등장을 비롯한 대중적 취향의 변동으로 서커스는 사양길에 접어들었다. 리처드 콜린스(Richard Corliss)는 고전적 서커스의 한계를 지적하며, 현대예술시장에서 외면당할 수밖에 없는 구성적 요소를 지적하였다.
2-2 서커스 산업
꾸준한 전통적 서커스 공연 (동물, 스타 곡예사, 동물 곡예 쇼의 동물 구입, 조련, 의료 관리 등)의 엄청난 유지비로 비용구조가 상승했다.
서커스 스타급 곡예사의 영향력이 미비한 고비용 구조요소로 비효율적이었으며, 3중 복합 무대의 심적 불안감과 많은 출연자 수 필요로 역시나 고비용 구조요소였다.
또한 구내 매점 가격 비싸 관람객 구매 의욕이 하락한다.
전통 서커스 지속적 매력포인트는 텐트, 관대, 전통 곡예 등 3가지 축소된다. 태양의 서커스는 광대는 유지, 곡예와 묘기는 계속 유지하나 비중은 줄이고 예술적 감각과 지적 호기심 만족시킬 수 있는 공연 작품으로 다가간다.
전성찬, (2010) 태양의 서커스의 블루오션 전략 논문
www.cirquedusoleil.co.kr
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www.cirquedusoleil.com
http://blog.naver.com/ajummaw?Redirect=Log&logNo=120017824262
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http://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0000390325
http://www.index.go.kr/egams/stts/jsp/potal/stts/PO_STTS_IdxMain.jsp?idx_cd=2752&bbs=INDX_001
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