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[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향

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    • 소개글
    [졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향에 대한 자료입니다.
    목차
    제 1 장. 서 론
    제 1 절. 연구배경 및 연구목적
    제 2 절. 연구방법
    제 3 절. 논문의 구성

    제 2 장. 본 론
    제 1 절. JUST IN TIME(JIT)의 이해
    1. JIT의 정의 및 기본요소
    2. JIT의 특징
    3. JIT의 기본 목적
    제 2 절. JUST IN TIME(JIT)의 도입
    1. JIT 도입시 고려사항1
    2. JIT시스템 도입을 위한 5S
    3. JIT의 도입효과
    4. JIT 와MRP 및 OPT시스템의 비교․분석
    제 3 절. JUST IN TIME(JIT) 의 사례
    1. 미국 크라이슬러사
    2. 대우 중공업
    3. 요코하마 타이어
    4. JIT의 한계사례

    제 3 장. 결 론
    제 1 절. 결론 및 발전방향
    제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제

    # 참고문헌

    *한글2002파일입니다.
    본문내용
    1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다 에이지(풍전영이)의 Ford사 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다. 1959년 일본 최초의 승용차 전문제조공장으로 조업을 개시하여 일산 1,500대에서 5,000대를 생산하게 되었으며 그 당시로는 매우 획기적이며 미래지향적인 것이었다. 1965년에는 품질관리의 우수성을 인정받아 데밍상을 수상하였고 1972년에는 생산누계 1000만대를 달성하였다.
    도요다 자동차의 오늘과 같은 발전과 변영은 기본졍영철학과 정신적인 바탕이 큰 작용을 하였다.
    도요다 생산방식의 기본사상은 철저한 낭비의 배제, 즉 낭비, 무리, 불균형을 배제하려는 것이다. 그러기 위해서는 필요한 때에 필요한 물건을 필요한 양만큼만 만들어야 한다. 결국 보다 좋게, 보다 빨리, 짧은 리드 타임으로 소로트생산을 하는 정체하지 않은 흐름방식을 취하게 된 것이다.
    이러한 이유에서 적시생산이 기업에게는 필요한 경영기법이라고 생각하면서 논문의 연구의 배경을 이룬것
    참고문헌
    1. JIT를 잡아라 - 21세기 전략경영1 골드렛저
    3. JIT를 잡아라 - 골드렛, 엘리
    4. 생산, 운영관리개론 - 편인범저
    5. 적시관리에 의한 재고통제 - 이병찬저
    6. JIT철학의 재조명 - 김정원
    7. 적시생산의 정의와 그 시행방법 및 효과에 관한 고찰 - 정대성
    8. 파이낸셜 뉴스 (http://www.fnnews.com)
    9. JIT시스템에서의 칸반수 결정모형 - 추교완

    2. JIT 추진 매뉴얼- 백대균
    #졸업논문JIT#적시관리#즉시관리#적시생산#경영