분야
hwp국제기엽의 가장 큰 특질은 체계 전체적인 기업목표(corporate System wide objective)를 수립하고 이를 달성하기 위하여 국제기업 체계 내의 각각의 계열회사가 '전체로서 하나 (integral as a whole)처럼 행동하는 이른바 체계통합적인 기업전략이다. 이러한 체계통합적인 기업전략은 국제기업이 각기 어떠한 시장을 목표로, 어떤 경영관리이념을 가지고, 경영활동을 영위해 나가느냐에 따라 여러 가지 다양한 형태로 나타날 수 있다.
펄뮤터(H. Perlmutter)는 국제기업이 지향하고 있는 목표시장에 따라 국제기업의 전략적 특질이 서로 달라진다고 주장하면서, 국제기업을 본사국시장지향형(ethnocentric) 국제기업, 피투자국시장지향형(Poly centric) 국제기업, 지역시장지향형(regiocentric) 국제기업 및 세계시장지향형(geocentric) 국제기업의 네 가지 형태로 구분하였다. 네 가지 형태의 국제기업의 머리글자를 따 이를 펄뮤터의 EPRG 프로필(EPRG profile) 또는 EPRG 스킴(EPRG scheme)이라고 부른다.
본사국시장지향형(ethnocentric) 국제기업은 주로 본사국 시장의 수요를 충당하기 위한 목적으로 국제기엽활동을 수행한다. 따라서 해외에서의 기업 활동은 본사국 기업의 생산 활동에 부수되는 부차적인 사업 활동이다. 따라서 피투자국 자회사의 모든 의사능력과 경영통제권은 투자국인 본사국의 모회사로 귀속되며, 모회사에서 사용하는 제반 경영전략이 별다른 수정 없이 피투자국 시장에서 그대로 사용된다.