분야
hwpⅠ. 합병과 인수를 하는 이유
Ⅱ. 합병과 인수의 실행단계
1. 결합이전 단계
1) 후보기업의 탐색과 선정
2) M&A 팀 구성
3) M&A의 사업적 유리성 증명
4) 상대방 기업을 정당한 주의의무를 기울여 평가함.
5) M&A에 의한 통합계획을 개발한다.
2. 법적 결합단계
3. 운영적 결합단계
1) 실행 첫날 활동
2) 운영적 및 기술적 통합활동
3) 문화적 통합활동
합병과 인수(Mergers and Acquisitions : M&A)는 두 개의 조직을 결합시키는 기법이다. 합병(merger)이란 전에는 독립적이었던 두 개의 조직을 완전히 새로운 하나의 조직으로 통합하는 것을 말한다. 인수(acquisition)란 하나의 조직이 다른 조직을 매수해서 자신의 조직 속에 통합시키는 것을 말한다. 합병과 인수(M&A)에서는 적어도 하나의 조직은 소멸한다는 점에서, 두 개의 조직이 상존하는 전략적 제휴나 합작투자 등과는 구별된다. M&A가 초래하는 역동적인 긴장과 스트레스로 인해 어떤 연구자는 M&A를 "변화관리의 최종적인 난제(ultimate change management challenge)"라고 부르고 있다.
I. 합병과 인수를 하는 이유
조직이 다른 기업을 인수 혹은 합병하기를 원하는 데는 많은 이유가 있다. 다각화 혹은 수직적 통합을 원하는 것; 세계시장, 기술, 혹은 기타 자원에 접근하거나 획득하는 길을 열기 위해서; 생산 효율성, 혁신의 촉진, 혹은 자원 공유의 이익을 성취하기 위한 것 등이 그 이유 중의 몇 가지라고 할 수 있다. 오늘날 M&A는 조직이 성장과 전략적 변화를 신속하게 성취하는 좋은 방법으로서 많은 조직들에 의해 선호되고 있다. 1999년도에 전 세계에서 전개된 M&A활동의 총 가치는 2조 달러를 초과한 것으로 알려지고 있다. 미국 국내에서 1997년도에 이루어진 M&A 거래의 가치는 4, 880억 달러를 초과하였으며, 1998년도에는 8, 000억 달러를 초과한 것으로 보고된 바 있다. M&A가 이렇게 빈번하게 이루어짐에도 불구하고, 그 성공가능성은 회의적으로 나타나고 있다. 합병실패의 이유로서 흔히 인용되는 것은 상대방 회사의 사정에 관해 충분한 주의와 경계심을 기울이지 않은 것, 확실한 전략적 근거가 결여되어 있는 것, 시너지 효과에 대한 비현실적인 기대, 거래 성사를 위해 너무 많은 대가를 지불하는 것, 두 회사의 기업문화간의 갈등, 그리고 신속하게 움직이지 못한 것 등이다.