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[경영계획] 경영계획의 의의와 중요성, 종류(유형), 방법, 경영계획 수립방안

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    [경영계획] 경영계획의 의의와 중요성, 종류(유형), 방법, 경영계획 수립방안에 대한 자료입니다.
    목차
    경영계획

    Ⅰ. 계획의 의의

    Ⅱ. 경영계획의 중요성

    Ⅲ. 경영계획의 수립

    Ⅳ. 경영계획의 종류

    Ⅴ. 계획의 방법

    Ⅵ. 효과적인 계획수립을 위한 방안

    Ⅶ. 장기경영계획
    본문내용
    경영계획

    I. 계획의 의의

    1. 경영계획의 의의

    (1) 의의

    계획(planning)이란 기업의 미래 지향적인 목표(goals), 방침(policies), 절차(procedures), 예산(budget), 활동과정(future courses of action) 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 미래에 대한 설계(design of a desired future)와 구상을 하는 것을 말한다. 따라서 이는 미리 설정된 목적을 달성하기 위한 합리적 행동방안이라 할 수 있다.
    다시 말해서 계획은 무엇을 해야 할 것인가, 그것을 어떻게, 언제 해야 할 것인가, 그리고 누가 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것(Planning is deciding in advance what to do, how to do it, and who is to do이 라고 할 수 있다.
    이 같은 경영계획은 계획 ․ 집행 ․ 통제(plan-do-see)의 순환과정에 있어서 시발점이 되는 동시에, 통제(see)의 전제가 된다는 점에서 대단히 중요하다.
    계획에 실패한다는 것은 곧 실패를 계획하는 것이나 다를 바 없기 때문에(failing to plan means planning to fail) 어떤 업무를 추진함에 있어 서는 주도면밀한 계획을 수립하여야 한다. 이는 경영을 운명게임으로 맡기지 않음으로써 모든 활동을 목표지향적으로 이끌려는 데에 계획의 중요성이 있기 때문이다.

    (2) 계획수립의 목적

    이상과 같은 중요성을 갖는 경영계획은 다음과 같은 목적을 발성하는데 기여 할 수 있어야 한다.
    하고 싶은 말
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