![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0001.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0002.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0003.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0004.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0005.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0006.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0007.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0008.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0009.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0010.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0011.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0012.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0013.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0014.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0015.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0016.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0017.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0018.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0019.gif)
![[경영전략] 동아제약 박카스의 경영성공전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70659-0020.gif)
분야
ppt동아제약 소개 및 사업내용
박카스 발매 배경 및 제품 소개
본론 :
박카스의 성공요인
성과 분석
결론
- 앞으로 나아가야 할 방향 및 개선책
구매자의 소득수준 고려
규모와 성장성 고려
중년층 시장 유지 젊은층을 새로운 목표로
시장의 위치화
(1) Segmentation
소비자들의 라이프 스타일에 유의하면서 시장을 세분화킬 때에 박카스가 중요하게 기준으로 삼은 것은 두 가지가 있다.
우선 첫째, 인구통계학적인 환경 중에서 연령으로 박카스를 구매할 수 있는 집단을 연령별로 나누어 본 것이다. 처음에는 비교적 단순 자양강장제를 원하고 반길 만한 집단이 스트레스를 많이 받는 40대 직장인이라고 설명했다. 가장으로서의 역할과 회사에서의 지위에서 여러 가지를 요구받고 심한 스트레스와 피로를 받는 중년층의 회사원 집단이 가장 적합하다는 것이였다. 처음 이미지 역시 술과 담배로부터 보호한다는 의미였으므로 이 시장을 주목했던 것이다.
둘째로는 소득 수준이다. 고위층의 사람들은 영양증진이나 피로회복을 위해서 고급 탕제를 섞어 만든 한약이나 각종 건강보조식품을 이용할 것이다. 하지만 광고에서도 보였듯이 철도원, 택시 운전사, 환경 미화원 등의 서민들이 피로를 푸는 방법으로는 약국에서 비타민이나 이런 드링크제를 먹는 방법밖에 없을 것이다. 소수의 상위층이 아닌 다수의 대중적인 서민집단을 선정하고자 했던 것이다. 따라서 규모도 크고 경쟁자가 많은 대신에 가격면에서는 저렴해야 하는 상황을 되었다. 가볍게 구입할 만한 단순한 약품을 개발한 것이다. 이를 위해서는 대중의 호응을 한꺼번에 얻을 수 있는 광고와 같은 촉진 믹스가 더 필요했고 말이다.